生产与运作管理 5 生产和服务设施选址.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 5 生产和服务设施选址 5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 5.1 选址的重要性和难度 选址的重要性 – 投资 – 成本 – 职工 – 改变 选址的难度 – 各种因素互相矛盾 – 不同因素的相对重要性难以确定和度量 – 不同决策部门利益不同，追求目标不同 – 判别标准随时间变化 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management 产系统供应链 CUSTOMER DELIVER MAKE SOURCE Supplier /DEMAND CUSTOMER SUPPLIER SOURCE MAKE DELIVER /DEMAND Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 生产与运作管理 Production and Operations Management 洗衣粉 产配送供应链 – 生产包装托盘包装运输商品入地区仓库拣货托盘包装运输商品入中心 仓库拣货运输商品进入市场货架用户 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 4 生产与运作管理 Production and Operations Management 5.2 影响选址的因素 经济因素 – 运输条件与费用 – 劳动力可获性与费用 – 能源可获性与费用 – 厂址条件和费用 其它因素 – 政治因素 – 社会因素 – 自然因素 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 5 生产与运作管理 Production and Operations Management 5.3 选址的一般步骤 选择某一个地区 – 城市？农村？城 ？ 选择若干适当的地点 – 可变成本：直接人工、运输、管理等费用 – 平面布置方案，扩充余地 – 整理周边环境的费用 – 职工生活方便 比较不同地点，作出决定 Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 6 生产与运作管理 Production and Operations Management 5.4 选址的评价方