目标管理与计划落实.pptVIP

由内而外地改变 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。 除了自己，没人能为你打开 只要你愿意敞开心扉 抛却旧有观念 把良好准则化为习惯 成功圆满尽在掌握 谢谢! 计 划 与 执 行 力 * 矿泉水，多重，能装多少白酒呢！ 一值拿着呢，几天的学习，我们要放下工作！ 手电筒更换电池 * (Management By Objectives) * DRUCK指出：由于利润的有无决定企业的成败，因此企业的目标必须落实到作业的层次，整体目标必须进一步转化为单位目标与个人目标，而目标管理就是确保组织成员，人人扮好所应扮演角色的重要制度。 * 对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 30年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 * 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。 几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。 * 看不到目标比死还可怕 * 1个美国人去北欧旅游，看见沙滩上躺着位渔夫，问： 朋友，这么好的天气，为什么不出海打鱼？如果运气好，会捕到很多金枪鱼？--那有怎样？ 卖了鱼，可以买一条属于自己的船。--又如何？ 如后捕更多的鱼，买更多的船，组建公司。--然后？ 可拥有豪华别墅，躺在沙滩上美美地晒太阳。---先生，我现在不是在晒太阳吗？ * 黑人的愿望 * 目标分解的原则： 小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 小目标的实现之和，一定是大目标的实现 * 4-6个目标是合适的。 * (Management By Objectives) * 墨非定律： ( 1 ) 凡是可能出错的都会出错； ( 2 ) 每次出错的时候，总在最不可能出错的地方； ( 3 )不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限； ( 4 )不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算； ( 5 )所以，在做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。 * 联想的接班人，？年联想还有一件大事就是并购世界第一的个人电脑ibm! 软件就是管理和人！ * 介绍通用公司，100年历史，杰克韦尔奇，国际6西格玛的主要实践者和推动者！在ge工作了20年！？ * 生平，年轻，成功！每一个环节，每一个阶段都力求完美、切实执行！ * 深呼吸； 微笑； 自我暗示； 精神胜利法。 （讲课时辅助音乐！） * 为什么要转型！ 征兵！知识型员工！心理上抵制束缚和管理，不喜欢在威胁的条件下工作！ 目标管理的内容，告诉员工做什么，与为什么要做！ * 执行就是要比竞争对手做得更好 * 三米原则，八颗牙齿！麦当劳，肯德基！ * 复杂问题 流程优化 银行 * 执行是谁在做，就训练谁？军队、保险