企业战略管理2：战略思考基准.pdf

企业战略管理2 企业战略管理2 文建龙 文建龙  第2章  第2章 我应该有 一个大致 的方向才 战略思考基准 对…… 战略思考基准 金融海啸来了，我 怎么赚大钱？是在 国内玩一把呢还是 到国外玩一把……  要点提示  要点提示  战略思考的核心是权衡眼前与未来、做人与  战略思考的核心是权衡眼前与未来、做人与 做事、竞争与合作、视角与见解的关系，协 做事、竞争与合作、视角与见解的关系，协 同社会、行业、企业、个人基于各种不同外 同社会、行业、企业、个人基于各种不同外 显或内隐伦理准则所提出的分歧看法，最后 显或内隐伦理准则所提出的分歧看法，最后 就战略上的什么是别无选择、什么可相机选 就战略上的什么是别无选择、什么可相机选 择达成折衷共识。战略思考成功的关键在于 择达成折衷共识。战略思考成功的关键在于 营造一种能够“改变假设、观察倾听、感悟运 营造一种能够“改变假设、观察倾听、感悟运 用、交流提高” 的环境氛围，以实现组织与个 用、交流提高” 的环境氛围，以实现组织与个 人的不断自我超越。 人的不断自我超越。  战略分析基点：四个隐含假设  战略分析基点：四个隐含假设  长期稳健经营、人类潜能开发、和合发展观  长期稳健经营、人类潜能开发、和合发展观 念、多个角度思考 念、多个角度思考  战略伦理准则  战略伦理准则  对于个人：人格自律－－程序公正，即使目  对于个人：人格自律－－程序公正，即使目 标高尚也不能不择手段，须明确道德高尚为 标高尚也不能不择手段，须明确道德高尚为 成功与幸福之本。 成功与幸福之本。  对于企业：环境营造－－实质正义，以制度  对于企业：环境营造－－实质正义，以制度 来保障高尚道德行为，而不仅仅是依赖人们 来保障高尚道德行为，而不仅仅是依赖人们 的觉悟。 的觉悟。  自我超越16字  自我超越16字  改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高  改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高  战略管理任务：权衡确定拟做什么  战略管理任务：权衡确定拟做什么  什么属别无选择？什么可相机选择？  什么属别无选择？什么可相机选择？  什么是可做、该做、能做、想做、敢做的？  什么是可做、该做、能做、想做、敢做的？  什么是不可做、不该做、不能做、不想做、  什么是不可做、不该做、不能做、不想做、 不敢做的？ 不敢做的？ 2.1战略分析基点 2.1战略分析基点  对于企业战略问题的讨论，一般至少涉及4个  对于企业战略问题的讨论，一般至少涉及4个 层面的隐含假设： 层面的隐含假设：  ①长期稳健经营  ①长期稳健经营 ②人类潜能开发 ②人类潜能开发 ③和合发展观念 ③和合发展观念 ④多个角度思考 ④多个角度思考  为什么这样说？  为什么这样说？  第一，战略讨论的是长期稳健经营，这就是  第一，战略讨论的是长期稳健经营，这就是 要处理好眼前生存与未来发展的关系。 要处理好眼前生存与未来发展的关系。  现象：许多企业重视新产品开发，并将此看作是一