民营企业的股权激励模式.pdf

总裁研修班 11 企业管理: 课程大纲：  薪酬的内涵与意义  常规薪酬体系  股权激励模式  股权激励模式设计  股权激励设计思路  知名企业股权激励模式探讨 22 企业管理: 第一部分：薪酬的内涵与意义 导言： 古今中外一切变革的出发点是什么？ 财富的分配方式决定了什么？ 农村改革，国企改革是以什么为核心？ 企业中员工普遍最不满意的是什么？ 为什么加薪了员工的积极性并没有提高？ 33 企业管理: 激励约束机制的演变 激励约束机制的根本出发点是提高企业的活力和竞争力，在激烈市场竞争 中占据相对有利地位。可以将迄今为止人们对激励约束机制的认识和应 用概括为以下五个主要发展阶段： 第五阶段 第四阶段 进入综合化、系 统化的“现代企 第三阶段 着重把 “组织气 业激励理论”阶 第二阶段 氛和企业文化” 段 作为激励约束方 着重把 “人力资 法 第一阶段 着重把“工作设 源管理”作为激 计和参与管理” 励约束方法 着重把 “惩罚与 作为激励约束 奖赏”作为激励 方法 约束方法 44 企业管理: 一、我国企业薪酬管理问题与趋势 薪酬问题诊断： 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三 个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原 则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4 ：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可 能性？ 55 企业管理: 结论： • 模块繁多 • 激励不足 • 发展后劲缺乏 • 与贡献无关 • 职位无差异 66 企业管理: 二、薪酬的基本认知 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 间接的 其他 工作 企业 其他 基本工资公共福利有薪假期 有兴趣 社会