时代光华管理课程-企业如何培育丶提升核心竞争力.pdf

企业如何培育、提升核心竞争力 讲师：史东明 目 录 目 录 目 录 第 0 讲 课程简介6 0.1 ★ 本课程讲些什么？ 6 0.1.1 为什么要学习本课程？6 0.1.2 谁需要学习本课程？ 6 0.1.3 我能通过本课程学到什么？6 0.2 ★ 讲师简介6 0.3 ★ 内容提要7 第 1 讲 什么是核心竞争力10 1.1 核心能力的作用 10 1.2 核心能力的涵义 10 1.3 核心能力的特征 11 第 2 讲 为什么要培育核心竞争力 13 2.1 提高企业市场竞争位势 13 2.2 使企业获得超额收益 14 2.3 维持企业长期竞争优势 15 2.4 使企业适应环境变化 16 第 3 讲 核心竞争力的结构与维度 17 3.1 核心价值观 17 3.2 组织与管理 18 3.3 知识与技能 19 3.4 软件与硬件 20 第 4 讲 企业核心竞争力产生于技术创新 21 4.1 技术创新产生的源泉 21 4.2 企业技术创新 22 4.3 技术创新与创新资产紧密联系 23 第 5 讲 企业核心竞争力产生于组织创新 25 5.1 组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响 25 5.2 再造组织形式的优势 26 第 6 讲 企业核心竞争力产生于价值创新 28 6.1 价值创新的基本涵义 28 6.2 康柏计算机公司的三次价值创新 28 6.3 联邦快递公司的价值创新 30 第 7 讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 31 7.1 管理创新 31 7.2 制度创新 32 第 8 讲 核心竞争力与建立学习型组织34 8.1 现代企业竞争是知识竞争 34 8.2 学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快 35 8.3 学习的重要性—— 煮青蛙的故事 36 8.4 建立学习型组织的方法——丰田经验 36 第 9 讲 核心竞争力的培育方法（一）38 9.1 制定企业核心能力的战略规划 38 9.2 企业核心能力战略规划 39 9.3 组建专业人才团队 41 第 10 讲 核心竞争力的培育方法（二）42 10.1 如何建立战略联盟 42 10.2 如何参加知识联盟 43 第 11 讲 企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业45 11.1 企业获取知识的能力和机制 45 11.2 并购关键技术企业成功案例 46 11.3 并购成功的关键：整合能力 46 第 12 讲 企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争48 12.1 日本企业的模仿创新 48 12.2 韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 49 12.3 美国强生公司的创造性模仿经验 49 第 13 讲 企业培育核心竞争力的误区之一 51 13.1 盲目多角化经营 51 13.2 低成本扩张的负效应 52 第 14 讲 企业培育核心竞争力的误区之二 53 14.1 技术至上 53 14.2 闭门造车 54 第 15 讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）57 15.1 佳能模式 57 15.2 本田模式 57 15.3 英特尔模式 58 15.4 微软模式 58 第 16 讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）59 16.1 NEC 模式 59 16.2 ＩＢＭ模式 60 16.3 麦