公交公司目标管理考核细则.doc

二O一O年科室目标管理考核细则（公共部分） 项 目 目标管理内容及标准 标准分 考评扣分标准 考评得分 组 织 领 导 认真贯彻落实公司和上级文件、会议精神及领导指示，及时研究部署本部门工作，每季不得少于一次，并有会议记录，做到半年有工作小结，年有工作总结。 3 未传达贯彻一次扣1分；记录不全扣0.5分；贯彻 落实不力，视情扣分，例会少一次扣1分；半年 无小结扣1分；年终无总结扣1分。 科室负责人对各车队、站场开展职能检查和督促（检查督促表另发），每月不少于1次，对车队提出的合理化建议积极给予帮助解决和回复，并有记录。积极配合车队完成职能工作。 12 检查少一次扣1分；不配合一次扣0.5分。 工 作 制 度 及时收集各类信息，以书面形式送办公室，在《公交简报》上录用全年不少于６篇。 4 每少一篇扣1分；直接被上级部门或媒体录用1篇加1分（办公室除外）；转摘信息减半计分。 严格遵守刷卡考勤制度（该制度细则另行公布），因事或有病等不能上班应事先请假。（注：此项稽查科不考核，分值计入其它项目） 10 迟到或早退以及上班或下班不刷卡科长、副科长扣0.5分/次，科员扣0.2分/次；旷工一天扣1分；半天扣0.5分。 实行首问责任制，办事不推诿，态度和气。 5 办事推诿扣0.5分/次，态度差0.3分/次。 二O一O年科室目标管理考核细则 部门：办公室 项 目 目标管理内容及标准 标准分 考评扣分标准 考评得分 部门业务 当好领导参谋，加强上下联系，开展组织协调，帮助部门、车队工作。 4 参谋不力、上下联系、组织协调工作不力一次扣1分。 负责起草综合性请示、报告、通知、意见、总结等各类文稿。 4 起草文稿中出现重大失误，发生一起扣1分。 受理接待处理来信、来访（除投诉），及时办理人大、政协等上级有关部门提案、建议信件工作。 2 办理来信、来访及提案建议等因工作失误造成一定影响，发生一起扣1分。 负责公司员工招聘、调配及社保、工资等劳动人事工作，人员离职率不超过百分之二十五。 10 招聘员工把关不严，属办公室责任并造成经济损失的，发生一起扣1分；办理社保、编制工资清单，因工作失误或徇私舞弊致公司经济损失，发生一起扣1分；人员离职超过一个百分点扣0.2分。 负责组织对新招员工进行业务培训，一年不少于六期，对公司管理人员培训，一年不少于三期。 12 少一期扣2分。 搞好宣传工作，年新闻报道不得少于30篇，向上级报送信息不少于12篇。 12 新闻报道少一篇扣0.5分；向上报送信息少一条扣0.5分 负责编印《公交简报》，一年不得少于12期；内部通报，每月一期。 10 少一期扣2分；组稿编印中出现工作失误而造成影响视情扣分。 做好办公设备、设施的登记管理。 2 办公设施无登记不得分，管理不到位，视情况扣分。 负责公司有关证件（工作证、服务证、乘车证）的制作、发放、回收工作。 2 制作过程中徇私舞弊发生一起扣1分。 负责做好公司办公用品采购、发放，做好各车队办公用品采购和业务表格等印制的审核工作。 2 采购、发放或审核印制工作中因工作失误出现重大差错，发生一起扣1分；在采购、发放中假公济私和徇私舞弊，发生一起扣2分；情节严重另行处理。 负责组织开展对各部门、车队管理人员考勤及目标管理工作考核汇总工作。 2 对考勤及考核工作出现严重失误或徇私舞弊发生一起扣 1分。 负责组织筹备公司有关会议及活动，并做好会议记录及会务工作等。 2 组织筹备工作失误，影响会议活动正常进行，发生一起扣0.5分；会议无记录或少一次扣0.5分。 做好公司办公公共区域的卫生保洁工作。 2 卫生保洁差每次扣0.5分。 二O一O年科室目标管理考核细则 部门： 业务科 项 目 目标管理内容及标准 标准分 考评扣分标准 考评得分 部 门 业 务 及时掌握生产经营状况，合理调整线路运力和时间，发现问题开展组织协调及时处理，确保全年营收任务完成。 15 调整不合