如何做好团队管理(PPT).pptVIP

如何做好团队管理;团队是什么 团队中的领导力 团队中的管理方法;一. 团队是什么?;团队与一群人的区别;团队合作;什么是团队;团队的角色与分工;小组讨论;雁南飞的启示;高效团队的八个主要特征;二. 团队中的领导力;分享;领导的四个层次;团队领导——把沙变成石头;团队领导——把沙变成石头;领导力的三环模式;团队领导需要掌握的两种功能：;任务指标;如何判断下属的准备度;;幽默的 能力;提供榜样 激励员工: 鼓励 称赞 反馈;评估 发展员工: 确定培训需求 提供培训 持续改进 ;成功领导的4个关键因素;设定期望值;持续的激励机制;创造环境？;怎样来激励员工;盖洛普成功经理培养计划 - 建立激励金字塔;团队规范;团队规范的“热炉”法则：;边走边谈——劳动产生友谊;要有这样一种观念——学会潜水;成功的关键是： 把监控和激励适当结合,并贯穿于你的组织之中。;传统的职业阶梯并不是唯一的道路 发展也不只是指升职 发展是如何进行的呢？······ 发展意味着帮助他人找到适合其天赋强项以及独特的综合技能的角色 ;行动计划;三. 我们是如何管理的？;管理的职责;管理要素:;管理技巧——计划;管理技巧——授权;管理技巧——有效的沟通;管理技巧——解决纪律问题;决策效益＝决策质量×决策可接受性 一、决策质量主要是指决策方案对于整个团队意义的大小 二、决策可接受性主要是指决策对所有团队成员的重要程度;评估; ;;5W+2H;;;找出解决办法;达成一致意见;;谢谢各位的参与！