如何打造高效执行团队(PPT).pptVIP

打造高效执行团队 2011年10月 2 Execution——贯彻力度 3 课程内容 1 2 执行力相关理念与衡量标准 3 影响团队执行力的主要障碍 提升团队执行力的关键思路 打造高效执行团队 4 执行力培训的主题和目的 1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确管理人员的管理行为直接影响团队的执行力，指导下属、提升团队执行力是管理人员义不容辞的责任； 2、学习诊断执行力不足的方法，明确影响执行力的主要障碍； 3、掌握提升团队执行力的关键思路； 4、学习并掌握如何善用激励、辅导和过程管控来提升团队的执行力。 5 单元一：执行力相关理念与衡量标准 执行力,是一个综合性的管理问题,要提升执行力，就必须准确把握执行力的相关理念与衡量标准。 6 1.1 什么是执行力 执行力就是 并 的能力。执行动力、执行能力和执行保障是执行力 的三大基本要素。 对于企业而言，执行力就是落实企业 战略，实现经营目标的能力。 7 1.2 执行力的衡量标准 8 最简单的执行力衡量标准 执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。 9 研讨1: 问题:我们企业对执行力的态度？ 10 1.3 谁应该负起执行力的责任？ 11 问题：企业中的怪圈 高层 中层 基层 中层 12 政治路线确定之后，干部就是决定因素。 ——毛 泽 东 13 基层管理者的执行角色与定位 麦肯锡公司在《改革的领导人》一书中认为： 成功的决定因素并非高层管理者，而是一批新型的基层管理者,他们被称为“真正的改革领导人”。 14 基层管理者的执行责任 基层管理者的执行力是企业的核心竞争力，是企业成败的关键。 个人执行力 团队执行力 在提升自身执行力的同时，提升团队的执行力，是基层管理者不可推卸的责任。 15 单元小结 1、执行力是一个概括性很强的概念，是一个综合性的管理问题，决不能成为各级管理者，特别是基层管理者推托、搪塞的借口。 2、基层管理者作为执行团队长，负有解析和消除影响执行力因素的主要责任，必须善用有效方法，提升团队的执行力。 16 要提升执行力，就必须通过系统分析,即时掌握关键的问题及障碍,对症下药。 单元二：影响团队执行力的主要障碍 17 目前影响团队执行力的主要因素？ 讨论 18 2.1 执行力不足潜在因素参考 政策不符市场实际 支撑资源不到位 不合理的操作流程 19 唉,团队执行力不足! 到底问题出在哪里? 为什么管理人员更应该 深度解析背后原因呢? 分析：问题的症结到底出在哪里？ 20 为何要解析团队执行力症结的原因 负有承上启下，将企业的任务目标有效转化为执行团队行 动的责任 管理人员的管理能力直接影响团队的执行力 过程管理是管理人员的首要责任,必须全程追踪执行 状况，并及时解决，才能保证上级任务目标的有效执行 负有终结问题的责任。只有把影响执行力的因素分析透， 才能：可控因素，对症下药；不可控因素，及时向上反 馈，以争取支持 21 我应该做什么？ 2.2 影响团队执行力问题的主要症结 22 关 键 结 论 分析团队执行力症结： 1. 必须从企业整体，即源头直到最基层的执行情况来进行分析。 2. 必须解析到具体的、可操作的因素，以对症下药。 3. 必须定性分析与定量相结合，即既有表象行为，又有数据分析，以验证原因，使其具有说服力。 23 单 元 小 结 1、影响团队执行力的因素有很多，管理人员要善于在众多因素中找出问题的症结所在； 2、员工的主观能动性、工作技能及难以实现目标是影响团队执行力的主要障碍。 24 ”只有不成功的将领,没有不好的兵”,执行力不足，不只是执行团队的问题,更是一个管理人员最重要的管理问题 单元三：提升团队执行力的关键思路 25 3.1 管理人员如何突破执行力障碍 政策不符 支撑不到位 意愿不够 过程管理不到位 技能不足 理解不够