亮丽仕佳公司理念..pptVIP

专业服务 客户是我们的衣食父母。公司必须不断地研究客户需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足客户期望； 树立内部客户观念。下游环节是上游环节的客户，基层单位是管理部门的客户，为客户提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。 实事求是 一切从公司实际出发，既不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实 实，一步一个脚印。面向市场，研究市场，一切活动、决策都符合市场规律；敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。 依品质铸创品牌； 用品牌争取未来。 亮丽·仕佳企业制度改革的市场宗旨是： 产品质量是企业的生命，是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件。高标准、 精细化、全程监控则是确保产品质量的重要手段： 高标准。产品质量一定要符合国际标准、国家标准或行业标准，就高不就低； 精细化。研究顾客的细微需求，并加以满足； 全程监控。通过建立完善的质量管理体系，来实现从研究开发到采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监 控。过程控制重于最终检验。 亮丽·仕佳企业质量观是 高标准、精细化、全程监控 在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说，品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础，是现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。 亮丽·仕佳新的品牌时代， 是品牌创立、品牌营销、品牌竞争 为市场主旋律的时代 品牌使用意识勿庸置疑，品牌对企业经营具有重要作用，然而这种作用的发挥是建立在企业对品牌的具体使用基础之上的，即在经营活动中积极创立和使用品牌，惟有如此，品牌才能成为企业或其产品的代表或象征，并使品牌的其他作用得以发挥。 品牌保护意识品牌保护意识就是指企业对保护品牌重要意义的认知和理解。品牌的创立是发挥品牌效用的基础，但更需要对品牌的有效保护以为品牌发挥效用提供保障。如果产品质量低劣、企业信誉低下，或是品牌任由他人假冒，则品牌信誉很难建立，而品牌发挥其应有效用的前提正在于其拥有较高的知名度和良好的公众评价。 品牌发展意识品牌发展意识是指企业牢固树立发展品牌、增加品牌深度、不断创新品牌的思想，以不断提高品牌的市场形象和品牌竞争力，使品牌的内在价值得到充分的发挥。 为每一批客户提供满意的产品； 让每一次合作树立良好的口碑； 为每一位员工构造发展的平台； 让每一个明天都是美好的未来。 亮丽·仕佳企业制度改革的发展使命是： 产品质量是企业的生命产品质量是前提条件。高标准、 精细化、全程监控则是确保产品质量的重要手段：产品质量一定要符合国际标准、国家标准或行业标 准，就高不就低；通过建立完善的质量管理体系，来实现从研究开发到采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监控。 亮丽·仕佳的企业使命是建立在保障企业长期发展和创立品牌的质量观；营造高水平、高效益的可持续发展经营的经济发展观；实现企业与市场共赢，股东与员工共赢的高度和谐价值观基础上。 市场口碑是企业的尊严研究市场，研究顾客的细微需求，并加以满足；了解顾客消 费需求的变化趋势；还要关注竞争者在满足顾客期 望方面的表现；比竞争者更好地满足顾客期望，以便创造相对竞争优势。 共同利益是企业的活力立足点为致力于保障市场与企业之所有所有者权益的充分体现，为企业与员工的提供共同成长的机会，提升股东及员工对企业的热衷度，调动投资与经营的积极性。 友爱平等、相互尊重 （强调以人为本企业理念，创造良好和谐企业氛围） 精细管理、提高效率 （把控生产中的细节提升，不断为企业发展粹取活力） 权责对等、分工明确 （保证企业经营统一管理，细化个人及部门职责划分） 公平竞争、赏罚分明 （强化部门互相监督与制约，确保量化考核制度执行） 亮丽·仕佳企业制度改革的组织行为准则： 作为亮丽·仕佳公司的部门领导，其重要任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备以下的基本素养： 有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力。 有强烈的责任感，为社会、股东、顾客和员工负责。 有强烈的进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力。 崇尚知识，尊重人才，关心员工的利益和长期职业规划。 胸怀博大，平易近人，敢于破除等级观念，同一般员工同吃、同行。 亮丽·仕佳企业制度改革部门领导的职业素养要求： 企业文化的内涵 企业文化的作用 企业文化的结构 外部环境的影响 发展历史的影响 方案指导原则 企业经营理念 企业市场宗旨 计划性阶段目标 实施要点 企业发展使命 企业行为准则 企业干部素养 企业计划员致敬 亮丽·仕佳公司企业制度改革及文化建设阶段性目标 企业文化建设的首要 保障条件是高层领导 的大力支持和推动 高层的推动 企业文化 全员参与 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理