创业意识培训教材(PPT).pptVIP

;第一步;我要找一个轻松、体面、 赚钱多的项目… ;故事分享;不同的人生,不同的结果.;我们身边的人生......;像他艰难的奔忙;;;你的一生想怎么过?!;人生在于选择;生活;打工;; 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 ;管理流程循环：;—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流;;二、创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？;;; 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门??企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁） ;其它经营失败原因;成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。; 先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.;1.李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识 ）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 我们从中得到的启发是再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏 2.李明应当怎么做？ ①先去从业（先打工后当老板），打工时间可先作调查研究、观察学习或是参加创业培训 ② 仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱 ③制定创业计划（商业计划）从小做起，积累经验 破产以后怎么办？ 去找一份工作，积累资金以图东山再起 ;缺乏计划能力 ●既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 ●所以：创业需要学习培训！ ;创办企业的几个阶段：; ;想想看：;;; 成功创业者的十大必备素质; 眼光、胆略、耐力 ;温州人的创业精神; 22页练习二、谁能当业主 ;练习二 、谁能当业主;谁能当业主; 做练习3 一位不成功的企业主的行为;1.王大海的行为有错吗？ 王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献 （3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了” ;2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧 ; 1、阅读第五页夫妻创业故事（一） 《自谋出路》 2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） ;四、增强你自己的创业能力; 如果你的技能是弱项，你要决定怎样为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训、雇佣技术工人、寻找有技术的合作伙伴。 如果你的企业管理能力是弱项，你必须加强企业管理知识的学习。 如果你的行业知识是弱项，你可以找一位有经验的合作伙伴、能提供咨询服务的人。;个人创业能力增长计划;一个创业者要做到：;; 小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它