战略性计划与计划实施教材(PPT).pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施;前言;补充: 全面的完成计划:指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废.均衡地完成计划:指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 ;一、战略环境分析 二、战略性计划选择 三、计划的组织实施;第一节 战略环境分析;孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析，做到知彼；对内部条件进行分析，做到知己。《孙子兵法》中也提到环境分析内容是“天、地、彼、己”和“顾客”.目的就是“知天知地，知彼知己”和“知顾客”。 ;就企业环境来分析:;战略环境分析;一、外部环境分析;政治环境分析;社会文化环境;经济环境;微观环境：;技术环境;自然环境;二、行业环境;（3）五力模型 一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，（如下图）这些作用力汇集起来决定这该行业的最终利润潜力，最终的利润潜力也会随着这种合理的变化发生根本性的变化。 ?;五力分析;五力分析;五力分析;五力分析;五力分析;下面以小米公司所面临的市场情况为例进行波特五力分析;三 、替代品 在生活节奏日益加快，科技产品快速更新换代的当下，手机早已是必不可少的生活用品。尤其对于一些商务人士而言，一台具有高端配置的智能手机既可以满足通讯需求又可以处理商