广东海南 ZJ管理.pdf

专注于建工类的培训专家 2018年11月一建 《管理》考前强化补充资料 P03 建设工程管理涉及项目全寿命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 P04 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活 动，简称为项目管理。 项目管理的核心任务是项目的目标控制 P05 参与各家单位工程项目管理目标 P09 项目总承包方项目管理的任务 区分项目总承包方和施工总承包方 ) 试 P10 施工方项目管理的目标应符合合同的要求：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。 考 评 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定 环 的工期目标和质量目标负责。 防 P12 图1Z201030-2 消 价 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 造 组成该项目的所 理 有工作任务。 监 建 P18 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 二 P19 唯一指令源不适合大组织系统，两个指令源纵向职能部门和横向生产部门。 一 ( P22 工作任务分工表、管理职能分工表。 5 8 P25 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查 8 8 6 P31 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 4 8 4 P32 项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括： （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项 9 群 目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解； Q Q （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。 】 S P36 图1Z201054-1 G S K P40 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式： （1）业主方自行采购； （2）与承包商约定