策略管理培训教材(PPT).ppt

* * * * * * * * * * 四.经济结构调整战略 1.努力把西部地区的发展潜力转化为现实生产力,把资源优势转化为市场优势和竟争优势,既积极推进西部地区工业化/农业现代化进程,又不失时机地加快服务化/信息化/知识化进程,从而为西部地区长远经济发展提供更为广阔的空间和巨大的推动力,实现自我投资自我积累,自我增和和自我发展. 2.西部地区的经济结构调整必须把发挥比较优势与提高竟争优势结合起来,通过积极实施竟争优势导向的跨越式发展战略;提高企业竟争力,争取在国际国内分工中取得更为有利的地位. 回首页 五.开放型经济战略 1.东西部地区发展差距迅速扩大的根本原因之一,就是他们参与经济全球化程度的不平衡性,这不仅反映了他们从经济全球化获益之差异,也反映了开放市场程度以及市场竟争程度的差异性,后者将直接影响全要素生产率(TFP)的提高. 地方保护主义,市场壁垒,市场分割,自给自足从来都是发展的障碍. 2.西南国际大通道的建设依靠西南地区自身力量难以完成,必须寻求国际与国内建设资金.包括车盟及西行,世界银行等国际资本的参股/融资/并设立西南大通道建设专项基金. 回首页 六.生态可持续发展战略 1.西部地区生态环境的总体状况可以概括为:生态普遍脆弱,生态保护能力低下,局部有改善,总体在恶化,面临生态环境构成威胁. (1)水土流失 (2)土地荒漠化加剧 (3)水资源短缺 (4)植被破坏,森林草原退化 2.(1)采取严厉措施治理西北城市大气污染 (2)以“大扫除”方式关闭一批污染严重企业. (3)取消对煤炭生产,运输,消费的各类补贴(脱硫 可处理污染) 回首页 七.少数民族地区加快发展新思路 1.西部少数民族地区50年的社会变迁和经济发展,远远超过了历史上的五千年.当代少数民族的发展历史,实际上就是按汉族的发展模式. 2.西部少数民族地区的民展以“保证民族生存与持续繁荣发展”,以人为本,优先加快社会发展,大力开发人力资源,保护民族文化,使区域经济协调发展. 回首页 肆FOXCONN经营战略之定位 e CMM e=纲路经济e-Business 工程服务engineering service C=Component / Core Tech 另组件 核心制造技术 M=Module / Manufacturing 组件/次系统 制造/组装 M=More (Supply chain) / Material 另组件移动 / 关键原物料的掌 符合全球供应链 / 控必须是核心管理技术 回首页 伍 结论 一变迁所带来的最大危险不在于变迁本身,而是拘泥于运用昨日的逻辑来因应它,因此策略是运用活的市场机制来面对,不断改变的生存空间,使其继续存在,成长,甚至短期扩大. 二人类必须透过尝试错误与精确的回馈体系来学习,不过更重要的是,吾人必须有学习的意愿与意志. 回首页 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 策略管理(Strategic Management) -----启发智慧的课程,使人理性成长的课程----- 目 录 壹 策略管理的内容 贰 策略变革之执行 ,政治,权力,冲突 参 开发大西部之战略 肆 战略定位 伍 结论 壹 策略管理的内容 一.何谓策略 二.策略管理程序 三.全球环境中的策略 四.策略执行(控制系统设计) 回首页 一.策略: 1.企业的基本长期目标及标的决定,以及为实现这些目标所采取的一连串的行动和资源分配;(Alfred Chandler) 2.将组织的主要目标、政策及行动,顺序地整合为一个整体性的型态或计划.(James B.Quinn) 3.为确保企业的基本目标能够达成所设计一种一致的、整体的、整合性的计划.(William F.Glueck) 4.方向、时机、程度(郭台铭) 5.策略不完全是深思熟虑的. 深思熟虑的策略 未实现的策略 真正的策略 实现的策略 意图的策略 回首页 二.策略管理的程序 使命及目标 内部分析 (优势与劣势) 外部分析 (威胁与机会) 策略选择 (SWOT) 功能层级之策略 事业部层级之策略 全球化层级之策略 企业层级之策略 执行策略变革 组织结构与控制之配合 设计策略控制系统 设计组织结构 回首页 三 全球环境中的策略 1