公司治理-昭和电工.PDFVIP

关于昭和电工 公司治理 昭和电工的CSR 財務 公司治理 基本的想法 ▶公司治理结构图 股东大会 本公司为了确保经营的健全性、实效性及透明性， 实现通过持续提高企业价值来获得社会信任及好评的 “社会贡献企业”，致力于充实公司治理。 决策、监督 计 审 计 会 查 监 务 业 监事 此外，为通过持续提高企业价值，获得社会信赖与 指名报酬委员会 监事会 认可，需要维持和发展与股东、客户、交易对方、地区 董事会告 报 ︑ 询 谘 监事 会计审计人 相关者、公司员工等各位利益相关方间的适当关系，并 报酬报酬委员会 将其作为“集团经营理念”加以明确， 推进以实现该理念 为宗旨的经营。 作 合 业务执行 高管理层 社长 管理执行董事 内部监查部 责任关怀推进会议 R S C 查 监 部 内 风险管理推进会议 人权、企业伦理推进会议 议 会 IR 推进会议 安全保障出口管理委员会 保安对策委员会 事业部门 职能部门