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工程管理指导手册 2010年10月 目 录 第一篇 总 纲 第一章 概 述 第二章 工程管理框架 第三章 工程管理流程 第四章 工程管理职责 第二篇 工程准备 第一章 承包商管理办法 第二章 监理公司管理办法 第三章 物资供应商管理办法 第四章 物资招标管理办法 第五章 工程物资管理办法 第三篇 过程控制 第一章 常规工程建设管理办法 第二章 非常规工程建设管理办法 第三章 建设工程设计变更、现场签证管理办法 第四篇 工程评价 第一章 常规工程竣工验收管理办法 第二章 非常规工程竣工验收管理办法 第三章 工程综合评价办法 第一篇 总 纲 第一章 概 述 工程管理手册编写立足于资产的全生命周期管理。资产的全生 命周期管理分为：规划投资管理阶段、工程建设管理阶段、安全运营 管理阶段、资产处置阶段四个阶段。结合安徽江南天隆天然气开发有限责任公司燃气工程建设管理的现状以及未来的发展和能源分销战略升级的要求，为了更好地打造公司的核心竞争能力，江南公司的工程建设管理将向标准化模式转变，建立综合评价体系，培养工程长期战略合作伙伴，实施工程质量长期负责制。 本手册是按照工程建设业务流程来编写的（从工程准备、过程控制到工程