领导管人用人培训讲义(PPT).pptVIP

领导如何管人用人 欢迎大家参加培训 培训老师：张正献;领导管人用人十六策;九、寓情于管，感情投资一本万利 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 十四、控制行色，沉稳老练心藏九天玄机 十五、立威造势，扩大组织与个人的影响力 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量;一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心;2、怪人有怪才，大胆使用收奇效;3、让血气方刚的年轻人担起重任;4、打破常规选用特殊人才;5、给地位低下的小人物一个机会;二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏;3、多给“笨”人一些机会 在每一个公司都有一些所谓聪明人，在老板眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才，会担当重任的机会，但还有一种人，对企业忠心耿耿、任老任怨、踏实本分，却不会言谈与表现自己而在领导面前留下很难留下“好人才”的印象，但他们才是真正的“笨人” 4、用最合适的人胜过用最好的人 许多管人员认为，用人是都偏好于有最好的人，但事实证明，最好的不一定是最合适的，所以作为管理者应该转变观念，宁要最合适的不要最好的，此外，中等人才易培训，聪明的人工作不顺心，会抱怨公司，和自己的职位，相反中等人不会，他们勤恳务实，工作竭心尽力，，所以人才并没有好坏之分，只有合适与不合适之分，聪明的人优点多，但一个公司都是聪明人并不一定能通力合作，所以企业要用人选最合适的人，而不是最拔尖的人才。;三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励;3、让表扬起到作用 表扬最有效的激励行为，可也不容易实行，如果盲目的进行表扬，可能达不到预期效果，会产生副作用。 1、表扬必须真诚 2、表扬要实事求是 3、表扬要坚持公平原则 4、表扬时要注意其他人感受 5、表扬和批评要分开 6、间接表扬的惊人效果 4、一句人情话收买下属心 什么是人情话，人情话，不是轻飘飘的虚情假意，而是一种能感动天地的真实情意，三国中赵云在长坂坡九死一生救出少主时，刘备就把孩子掷之于地说“为汝这孺子，几损我一员大将，赵云泣拜”云虽肝脑涂地，不能报也”所以说一个没有人情味的领导绝不会得到下属的厚爱，假如一个员工今天气色不好，你要问问是不是身体不舒服，如果他请假去照顾妻子，等他上班来了你关心问他下妻子的病情如何，那么这一点点的关心，但下属一定会一直都记得你的关怀。 ;5、你能一开口就喊出下属的名字吗 虽然这个问题大家都知道，但没有引起过一些老板的重视 虽然可能会觉得开口喊出员工的名字根本没有必要，或者说自己每天很忙，不过这在于是否尊重和重视自己的下属，这也是最简章、明显、重要的好感方法。 6、牵狮子要“顺着毛摸” 这句话非常的明白，狮子不好管，但如果顺着它毛措的话，它会乖乖的听你的话，小猫小狗，也是这样，动物如此，人也是，所以做为管理者，在管理下属的过程中，你如果也能如此而不是逆着毛摸，那么他会听你的话，一要学会倾听，二要学会赞美他，三要学会正确的引导 7、用微笑征服下属 微笑管理是一种魅力，征服人心的力量，主要有1在上班前想一件开心的事，不要把不高兴的事带到班上，2管理都经常把微笑挂在脸上，3指导工作时，不要摆出高高在上的架势，不要以命令式的口吻交谈，4遇到下属工作出了问题一定要保持冷静，多作自我批评，检查自己是否沟通力不够，5、让微笑传遍整个企业。 ;四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者;3、让下属敢说“真心话” 这是每一个管理都的愿望，但让人说真话谈何容易，多数人怕得罪人，怕激起上级的反感和其他人员的不快，如1995年，比尔盖茨，宣布不涉足internet领域，可有很多的员工提出了反对意见，但有几个员工持反对意见，当再次见这几位员工的时候，他却写出了《互联网浪潮》承认错误，并把一些优秀的员工调到了这个部门。 4、让下属听得“懂”你的语言 管理者，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通。如，一下属不会站在你的角度思考问题，二、不同的人理解问题的方式不同，三、你的语言和方式下属无法接受。所以说说话的时候要学会换位思考，或者说话的方式，这都是导致对方听不懂你说话的原因。 ; 5、管理者的耳朵比嘴巴更重要 与人沟通的时候，时常会发生这样的情况，别人刚说个开头，我们就迫不及待的说话，自认为有发言权，结果果却事与愿违，所以作为听乾，人们只有时5%的效率，有效倾听的缺乏往往导致错失良