生产质量责任划分规定1.doc

生产质量责任划分规定 1、目的 明确生产质量责任，促进各部门协调合作，提高生产效率，提升产品质量。 2、适用范围 适用于生产系统各相关部门的质量管理 3、权限 3.1品管部、技术部、生产部、生管部负责评审斩刀试做会； 3.2生产部负责提供首件、量产小批量试做； 3.3品管部负责首件试做、量产试做的评审； 3.4品管部负责原辅材料检验、过程检验、成品检验的策划与实施，并作好相关记录。 4、作业内容 4.1斩刀试做的责任划分 4.1.1新型体量产前要进行斩刀试做、斩刀试做由生管部负责安排追踪、生产部安排生产、技术部负责技术指导。 4.1.2斩刀试做评审由生管部、生管部的配料车间、品管部、技术部、生产部经理、以及生产部裁断车间、针车车间、成型车间的车间主任参加，会议由品管部经理主持并判定斩刀试做结果。 4.1.3斩刀试做会为量产前的一次重要会议，各车间由技术上的问题要当场提出，并做好记录，品管部对工艺上或对各生产车间有特别要求也要作好记录，技术部对各部门提到的涉及工艺改进、质量问题等要及时采取措施改进并回复至品管部。 4.1.4若是生产车间对斩刀试做没有认真对待而出现操作上的质量问题，将追究生产车间责任人责任，视情节给予记警告1~3次处罚。 4.1.5若是因工艺上的问题品管部、生产部、各生产车间、技术部均未发现而批量生产，则品管部担主要责任，给予品管经理记小过1~2次处罚，其他相关责任人视情况给于记警告1~3次处罚。 4.1.6若是工艺上的问题各相关部门、车间已提出但技术部门未采取措施改进，则责任由技术部门承担，视情况给予小过1~2次处罚。 4.2首件试做 4.2.1新型体上线前要针车车间要提供首件确认，首件确认由针车主管负责生产于追踪，备料车间负责备料配套，品管部负责评审。 4.2.2首件确认同一型体多个颜色，要求任意颜色完整车一双其他颜色各车一只至品管部确认。 4.2.3首件由品管经理负责评审，品管经理要对首件存在的质量问题以及生产注意点要清晰的记录在首件确认表上，并发给相关车间、品检员。 4.2.4若品管经理未发现首件试做中存在的质量问题而造成批量质量问题，则责任由品管部负责，视情况给予记小过1~3次处罚。 4.2.5若品管经理已注明此质量问题并已发至相关负责人,但相关负责人未作改进造成批量质量问题，则责任由生产现场承担，视情况给予记小过1~3次处罚。 4.2.6生产车间未提供首件确认或首件确认前已开始量产，则品管部发现要及时停止生产线并视情况给予责任人记警告1~3次处罚，若因此造成批量质量问题则要加倍处罚。 4.3量产小批量试做 4.3.1新型体成型上线前，针车车间要提供10双鞋面给成型试攀，试攀过程由品管经理、生产经理、针车主任、成型主任共同参与。 4.3.2成型试攀时有出现上道工序质量问题，上道工序责任人要立即采取措施改进，品管部负责追踪、检查改进结果，必要时追究相关责任人责任。 4.4过程控制 4.4.1品管部负责对生产过程进行巡查，有发现质量问题要及时与现场负责人沟通，必要时开出“工艺改进通知单”给相关负责人。 4.4.2品管部在巡查时未发现质量问题或使质量问题应把关不严遗漏至下道工序，则责任由品管部承担80%，生产现场承担20%，试情况给予责任人记警告1~4次处罚。 4.4.3若生产现场明知有质量问题且未经过品检直接流至下道工序或交付给客户，则视情况给予责任人大过1~3次处罚。 （注：警告一次30元、小过一次50元、大过一次100元） 附：行政处罚单 本规定自批准之日起执行 编制 徐鸿坤 审核 批准 各部门会签： 附 行 政 处 罚 单 姓名 部门 职务 处罚类型 处罚金额 事实描述： 批准 审核 被处罚人 制表 行 政 处 罚 单 姓 名 部 门 职务 处罚类型 处罚金额 事实描述： 批准 审核 被处罚人 制表