黑枸杞项目运营书(DOC).docVIP

PAGE PAGE 29 沙漠软黄金“黑枸杞” 项目运营书 目录 第一章公司简介及团队成员 1.1项目描述 1.2公司信息简介 1.3运营团队介绍 第二章公司产品黑枸杞简介 2.1黑枸杞介绍 2.2功效及功能叙述 第三章原材料产地介绍与供应简介 3.1原材料供应方案 3.2供应成本分析 3.3供应来源 3.4当地产品 第四章市场前景与市场调查分析 4.1本项目前景 4.2整体市场分析 4.3郑州本地市场分析 4.4市场份额预期估计 4.5国内市场 第五章商业模式简介 5.1线上商业模式分析 5.2线下商业模式分析 5.3特色农业商业模式分析 第六章公司产品定位研发与规划 6.1产品定位 6.2产品研发现状 6.3未来产品研发规划 6.4产品是否满足市场需求 6.5产品策划 第七章主流客户群体分析 7.1消费者分析 7.2主流用户分析 7.3销售人群定位 第八章产品推广 8.1产品宣传策划 8.2互联网+推广 第九章项目竞争分析与战略目标简介 9.1原有竞争分析 9.2替换品与潜在竞争分析 9.3面对竞争如何做？ 公司人力组织与招聘制度 10.1公司人力机构 10.2招聘制度 第十一章公司财务与利润点分析 10.1投资分析表 10.2利润点分析 10.3市场进展情况 第十二章项目风险控制与应对 11.1市场风险 11.2食品安全风险 11.3财务风险 第十三章公司产品公益 结语 第一章?公司简介及团队成员1.1项目描述 项目产生的灵感：当今社会，随着生活水平的提高，人们对于健康长寿的追求，养生保健越来越被人们所重视。为了应对日益繁重的生活压力及快速的生活节奏，人们不得不压迫自己的精力，因此引发的各种职业病变得很常见，有很多人选择药物维持，更多的人选择绿色养生，绿色养生讲究从日常饮食中调养脾胃，改变自己的身体素质，更加高效而且有针对性。安全绿色养生的这种方式，在保健食品行业的发展中显得越加必不可少。国内保健食品关于黑枸杞的开发,销售，认识，远远不够。民众关注度也不是很高，可谓市场巨大，潜在客户众多，而国内市场也提供了一个相对良好的发展环境。 新时代李克强总理确立了，丝绸之路经济带的建立，是甘肃省的又一次发展契机，我相信甘肃的特色药农产品将会更快的走向世界。我们应该抓住时代的前沿，在新的发展契机下，创造辉煌！ 我家在甘肃就是种植和收购黑枸杞的，那里的黑枸杞是中国最好的黑枸杞，货源充足，不是问题。而且我家与别人家种植的黑枸杞明显的质量要好，这是为什么呢？有两个原因，第一个原因是我家拥有丰富的管理种植经验，在最初黑枸杞被发掘出功效后，我家就开始研究黑枸杞生长的过程，和气候原因，并尝试移植黑枸杞。虽然前期失败了好多次，但我们也总结出了一套行之有效的种植经验。在合适的时间，进行科学合理的种植。充分的利用阳光，和气候。第二个原因是我们拥有的独特的品种，别人家的黑枸杞品种可能就是通过培育或者杂交出来的果树，但是我们完全是从荒漠黑枸杞移植过来的，虽然在产量上稍微比不过他们，但在质量上野生的果树，还是相当有优势的。长出来的黑枸杞出现上等的比一般的要高。别人家上等黑枸杞占总产量的20%，而我家的黑枸杞上等的可以达到 30%（图片） 1.2公司简介 法律模式：有限责任公司 公司名称：河南百草坊商贸有限公司 经营范围：特色农产品批发与销售 藏区药材开发与研究 精品黑枸杞 稀有中药材产品规格化。 保健食品，花卉苗木，农家工艺品。 公司注册地：郑州市二七区连云路123号 注册资金：100万 成立日期：2015年11月17日 公司宗旨：回报家乡，为家乡提供更多的就业机会，改变家乡文化程度低的现状，培养更多的人才，为社会医疗做出自己的一份贡献。为中国的医疗健康贡献自己的一份力量，推动特色农产品互联网+步伐，。 1.3运营团队介绍 马维祥 总经理，负责组织公司的日常经营管理工作，贯彻落实会议决议。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司投资进行决策。 王涛 运营总监，全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。 李翔宇 营销总监，负责公司产品品牌形象树立与维护，线下各级代理商的招聘推广。实体店维护与线下活动策划，负责公司市场营销的体系的战略分析，战略定位，制定评级标准并针对不同的客户制定