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KPI 与 BSC 总结报告;;;;BSC平衡计分卡;从《战略地图》到《平衡计分卡》再到《绩效考核表》三张表转换;
确定KPI维度。公司若要实现企业快速发展，必须关注强大的技术支持、良好的客户服务和优秀的人力资源支撑，从而保证“产品开发——生产制造——产品销代——代后服务”这一流程的通畅。
确定KPI要素。通过访谈法和头脑风暴法，在各个关键绩效范围内选择并确定了关键绩效要素。
确定KPI指标。
;KPI的SMART原则;企业KPI绩效考核的难点;;KPI应用的失败案例;平衡计分卡应用的失败案例;平衡计分卡应用的失败案例;平衡计分卡应用的失败案例;;;;;“ ;;KPI 与 BSC 总结报告
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