人事行政部2013年工作总结和2014年工作实施规划V.pdfVIP

2013年工作总结和2014年工作计划 人事行政部 2014,我们可以做的更好! 提 要 2013年工作总结 2014年工作计划 工作总结 招聘与人员配置 培训与组织能力提升 薪酬与任务奖考核 员工关系管理 企业文化建设 行政后勤服务 外部认证和验厂 2013年工作总结——招聘与人员配置 开辟多种招聘渠道满足公司人员的配置要求 现场 招聘工作是2013年公司人事工作的重点。在这一年 招聘 的时间内，开通前程无忧网络招聘广告，每天及时做好 招聘人才的发布和信息更新维护，及时刷新所发布职位 员工 招聘 媒体 的招聘信息。同时使用龙岗区人才市场公益性推荐和橱 推荐 渠道 招聘 招聘简单的户外张贴发布紧急招聘岗位，并外出到新路 程和深圳人才大市场进行及时的现场招聘。截止2013 年12月25 日，新入职人员达623人，其中普通员工入职 网上 529人，其它重要岗位招聘入职94人。 招聘 2013年工作总结——招聘与人员配置 按员工类别入职人数统计表 2013年工作总结——招聘与人员配置 过去三年平均在职人数统计表 2013年工作总结——招聘与人员配置 截止12月在职员工类别统计 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工岗位类别占比分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工民族类别占比分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工工龄结构占比分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工年龄结构占比分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工学历结构占比分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工性别比例分析 2013年工作总结——招聘与人员配置 员工所在地区（省份）占比分析 2013年工作总结——培训与组织能力提升 2013年培训计划 2013年工作总结——培训与组织能力提升 2013年入职培训计划达标率100% 入职培训编制有统一的培训教材，根据入 职人数的情况进行灵活安排培训，重点在办 理入职手续的当天开展入职培训工作。 2013年工作总结——培训与组织能力提升 2013年管理能力提升培训 组织能力提升培训依托前海股权外部培训的推 动，在内部组织管理人员进行自我分享培训， 持续推动组织能力的提升。 2013年工作总结——培训与组织能力提升 2013年管理能力提升培训 内部分享培训提升组织沟通和业务交 叉能力，有效提高内部的组织协作性。 2013年工作总结——薪酬与任务奖考核 工资结构的拆分 所有月薪人员按照最低基本工资+加班工资+岗位补贴+任务奖进行全额拆 分，任务将纳入月度考核。 2013年工作总结——薪酬与任务奖考核 任务奖考核配额和实发奖金 从考核人数和考核平均分来看 ，参加考核的人数和考核分数 都有所上升。 2013年工作总结——员工关系管理 员工关系管理 社保参保人员基覆盖所有办公室人员， 目前缴纳的人员比例约占30%。 员工关 系改善