如何撰写创业计划书(PPT).pptVIP

创业管理第十一讲如何撰写创业计划书;复习;*;创业第九步如何判断你的企业能否生存—如何撰写创业计划书;;;; ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 ; 二、 创业计划书的结构 摘要 要求：不超过2页纸，以便读者能在最短的时间内 评审计划并作出判断，要涵盖计划要点，一目了然。 　 摘要内容： 　公司介绍； 　管理者及其组织； 　主要产品和业务范围； 　市场概貌； 　营销策略； 　销售计划； 　生产管理计划； 　财务计划； 　资金需求状况等。 摘要要简明、生动，特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 ;①创业事业描述（企业情况介绍） 主题页，是对创办企业经营理念，战略目标与方向的概括，包括： ◎描述所要进入的是什么行业，生产或销售什么产品提供什么服务，主要服务于哪些客户 ◎所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。 ◎企业要用独资还是合伙或公司的形态 ◎打算何时开业，营业时间有多长等。 ;;;;*;; 地点或分销方式 应说明具体的选址及理由，或说明分销方式及理由 促销 促销方式（人员推销、广告、公共关系、营业推广） 及促销费用。; ⑥企业组织结构 ◎企业拟注册的组织形式； ◎拟议的企业名称； ◎企业的责任； ◎企业将获得的经营执照，许可证和特许证； ◎合伙（合作）人与合伙（合作）协议。 ◎员工安排（附组织结构图和员工工作描述书）； 要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求， 并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职 或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 ;*;⑦财务需求与资金分配 固定资产： ◎工具和设备明细 ◎交通工具明细 ◎办公设备明细 ◎固定资产折旧概要 流动资金： ◎原材料、包装材料明细； ◎其他经营费用明细。;; ⑨风险预测与防范 ★你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的 风险 ★你准备怎样应付这些风险 ★关键原材料供应的稳定性风险等 …… ⑩成长与发展 ★说明企业能持续经营 ★你的企业还有一些什么样的附加机会 ★在你的资本基础上如何进行扩展 ★在最好和最坏情形下，你的五年计划;三、创业计划书编写步骤;创业计划书可以从以下几个方面加以检查：;*;创业计划书;;;;;竞争对手的主要优势：;;;; ;企业将登记注册成：;企业将获得的营业执照、许可证：;合伙（合作）人与合伙（合作）协议：;企业组织结构图和员工工作描述书;1、工具和设备;2、交通工具;3、办公家具设备;4、固定资产折旧概要;1、原材料和包装;2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）;八、销售收入预测（12个月）;九、销售和成本计划;十、现金流量计划;;谢谢大家;Thanks for your attention！