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服装店营销策划实习日记范文与服装店长月工作总结2篇合集 服装店营销策划实习日记范文 7月02日星期六今天是我去VERO M0DA服装店的第一天，在这里我将进行为 期近20天的营销策划实习。通过了面试后，我有幸被分配到元一百盛店，做一名理 货员及导购。对于学习营销的我来说，这是一次很不错的学习锻炼机会。在这一天 的工作中，首先我学习到了 veto moda品牌的构成。VERO M0DA引是欧洲著名的时装 公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。 20**年VERO MODA进入中国市场，面向25-35岁女性的职业休闲装。VERO MODA 主张与其仰望不如穿在身上的理念，时尚的设计，合理的价格，全球供应链，使 VERO MODA成为全球上班族女性的首选品牌。VERO MODA的主题：进入全新空间。 其使命是：引领时尚潮流，我们的疆域因此而不断拓展。今天，VERO MODA的销售网 络遍布全球45个国家，拥有650家大型专卖店，紧随世界时尚潮流，为全世界女性 提供最具品位的时装。品牌个性：独立、性感、自信、成熟、时尚。品牌形象：款 式丰富、色彩醒目。品牌口号：与其仰望不如穿在身。品牌定位：面向25-35岁女性 的职业休闲装。经典中渗透最新的时尚感觉。简洁的款式突出优雅的女人味。为成熟 的女性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到自信和美丽。 Moda在合肥总共有十家店铺，主要分布在市区繁华的大型商场，如百盛、元 一、鼓楼、百大CBD、商 一、商二等等。7月03日星期日今天是实习的第二天，到岗后，店长要我熟 悉了下店里面的环境，及成员。我们元一店，店面面积230多平方米，分为A、B、 C、D四个区域。每个区域都有不同的主题划分。而每个区域的服装会根据季节、活 动、服装的类别等等进行服装展示布置。比如，现在是夏季，一些比较流行的新款女 装会分布在一个区域；一些旧款打着商品会分布在一个区域；一些即将上架的秋款会分 布到一个区域。当然也会根据产品的类型进行划分，如，比较突出女人的服装会在一 个区域，比较休闲的服装会在一个区域，一些公司特制的限量版衣服会在一个区域。 这些区域的服装调换每周都会有陈列师进行调换。我们店有店长一名，代班一名， 仓库管理员两名，正规导购8名，帐员一名，以及本次参加实习的实习生4名。店长 主要负责店里的所有事物。包括导购工作安排、客户投诉问题解决、仓库上货情况安 排、以及和商场之间的沟通等等所有店内事物。代班主要是在店长不在时，负责处理 店内事物，与店长不同，代班每月需要像导购一样完成销售额，而店长不需要。仓库 管理员，主要负责管理店内服装的上货情况，同时负责各个店面之间进行的调货、补 货，以及新款服装的上架安排等等。导购的任务是负责销售服装，每月完成定额的销 售额，从而领取工资。而我们实习生的工作则是在卖场或者店面内部，负责看管货 物，防止盗窃发生。同时负责店内卫生，以及理货、出货、销售等各项工作同时进 行。帐员主要负责计算每天每月的销售额，和计算各导购的销售额。一天的实习， 让我感觉该企业的员工分工明确，使得企业能够健康稳定发展。7月04日星期一 今天我主要了解到VERO M0DA店的员工薪酬制度，以及员工上班时间的安排。每个 店面每月都会有一定的销售额限制。完成店面销售额，即可拿到满额工资和提成。每 个月的销售额会根据季节的不同，以往销量的不同，以及市场情况而制定不同的销售 额。店长不做销售，其工资计算依据是根据本月整个店面的月销售额是否完成指标而 定。其月销售额即是每个导购的销售额总和。而工资的计算则是等级制度的，即基本 工资+销售完成额对应奖金。比如，如完成100%甚至的销售额，其工资可拿 2500+20**奖金，若完成一半销售额，在奖金只能拿到1000左右。导购每月要完成一 定的销售额，其基本工资只有700,其余工资和店长一样按规定任务的完成量百分比 计算。当然每个导购的每月完成量由店长根据每月任务平均划分。而仓管和帐员的工 资，也是和销售量挂钩的，即基本工资+销售奖金，只不过其奖金的计算是和店长一 样，按总销量的等级划分的。实习生的工资，不和销售额挂钩，其按小时计算，一个 小时7元钱，多做多得。一般只允许每天做8个小时，除非周 五、周六、周日人流量比较大，会加班，可多做几个小时。工作时间安排。上 班分为早班、中班、晚班三个时段。早晚班8个小时。中班10个小时。早班9:30— 5:30,中班11:00—21:00,晚班1 ：30—9：30o导购一半分为两批，每批四人，轮流 上早晚班，每批都会有一个负责人带队，负责人会从店长、代班、仓管、帐员中轮流 选取。实习生每天早上有一个男生上早班，负责卫生打扫。其余上晚班，有时候根据 情况会安排中班，但一般很少。7月05日星期二以前我并不