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民企治理，在探索中前进 作者：胡雄显 　　民营企业的发展，一般会经历企业家创业、成长、扩大规模走向成熟等几个时期，会经历“集权—相对集权—完全放权”三个阶段，至少会产生三次治理变革。企业发展到需要放权但又没有必要完全放权时，就处于“相对集权”的过渡期。在过渡期要达到治理目的，需要理顺企业家、经营管理者之间的关系，首先要将权责、决策、监督作为一个有机整体来思考，其次要从审计、激励、用人几个方面来改善治理效果，最终使经营管理班子能够代替创始人，担负起企业法人职能，使企业分工更专业、决策更科学、管理更高效，竞争力进一步加强，实现可持续发展。 　　接触法人治理，是上大学时候从一位管理学的教授开始的，如今公司也在探索履职评估、法人治理、目标管理、集团管控等具体问题，结合对法人治理现状的思考，对有关问题作了分析。 　　一、民企治理探源 　　一般观点认为，实行公司制的企业，法人治理的核心是企业所有权和经营权分离条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。然而，大多数民营企业的股权由企业家全资或者“相当于全资”拥有，企业家对企业有绝对控制权，可以根据实际需要来确定所有权和经营权是否分离以及分离的程度，一般意义上公司治理的条件对民营企业来讲并不存在，显然不能据以解决民营企业的治理问题。民营企业需要怎么治理，如何治理才能满足企业生存和发展的需要，与其徘徊不前，不如换一个角度，从