如何做好一名好的安全管理人员培训课程(ppt).pptVIP

美国企业成功的法宝---以人为本 ●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种 管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。 ●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地 位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。 欧洲企业成功的法宝---制度至上 ●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。 ●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。 日本企业成功的法宝---本质安全 ●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行； ●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。 创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为 以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理 美国杜邦公司---世界最安全的地方 现代安全管理十大理念： 1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现的安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的安全创造良好的业绩。 目标 不发生事故 不损害人身健康 不破坏环境 所有施工管理人员必须对HSE目标负有责任；无论身处何地都有责任把 HSE的工作做好； 良好的HSE业绩是企业、部门成功的关键。各项经营决策，都应充分考虑HSE问题；参与工程建设每个人都应对自己以及他人的健康、安全、环境负责。 * P * 在进行施工生产时，安全工作必须与施工项目: 同时计划; 同时布置; 同时检查; 同时总结; 同时评比; * P * 在进行施工生产过程中的“四全”管理: 全员; 全过程; 全方位; 全天侯; * P * 生产经营施工单位的主要负责人是本单位的安全第一责任人必须对本单位的安全生产工作全面负责 生产经营施工单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人……保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。  * P * 生产经营施工单位应当对从业人员进行: 安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业； 应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程； 向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。  * P * 生产经营施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品， 并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用； 应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。  * P * 对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定 生产经营施工单位的决策机构、主要负责人……不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任 * P * * —怎样成为合格的管理人员 ？ * P * * P * ◆ 事故不会凑巧就发生在我这里 ◆ 安全是个负担，管多了会影响施工 ◆ 安全是专职人员的事我只负责施工进度 有些事故是不可避免的 ◆ 以前这样管理也没有发生事故 一些不正确的管理思路： ！ 我故意朝另一边看_字幕.mpg ◆ 不值得为安全花那么大的工夫，安全人员可 以兼顾其他工作 * P * 管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业 安全看成是“花费”，而不是“投资” 安全责任主要落在