如何发现与解决生产问题1..ppt

如何发现与解决生产问题 梅;第一讲　何谓问题 ;竞争在市场，竞争力在现场。 ;问题是用来扩大我的能力范围的 ;作为世界500强企业，宝洁公司;问题存在因素所谓问题是对具有问;问题：就是指“应有的状态”和“;*应有的情况*希望的状态*期待;应有的情况、状态或结果目标现状;希望/期待的情况、状态或结果目;想想我们所做的事？ ;建厂至有两座高炉以来，1#、2;只要有问题，就证明： 1）;问题的意义 问题伴随着企业发展;发现问题的前提：三个主要前提：;责任前提是指：各个岗位上的人员;无标题;微软为自己寻找的人才规定是个标;第二讲　问题的结构化及分类;请谈谈您‘ 背上的猴子’或分享;问题的分类简单 vs 复杂作业;问题的种类显著的问题对外的问题;问题类型之一已经形成的问题：发;逸脱问题未达问题实绩曲线实绩曲;请举例说明在您工作岗位曾经或正;问题类型之二谋求进步的问题：探;您的部门或您个人是否曾经或正在;问题类型之三预先设想的问题－设;更多例子如果要使每一家人都有自;原因对策目标现状问题;您所带来的问题是属于哪一个类型;不良的来源－变异机器　操作员　;问题产生的原因从现场设备管理体;问题产生的原因——点检不到位 ;问题产生的原因——设备设计缺陷;问题产生的原因——设备维护不周;问题产生的原因——备件质量 ;问题产生的原因——设备管理人员;强化点检意识加强项目建设提升过;缺乏问题意识常见的现象： ;既要充分发挥问题的向导作用，敢;第三讲 寻找解决问题的方法;现场管理的金科玉律 1;走动管理： ;属性列举法程序将考虑对象的特征;例子用属性列举法设计新式的茶壶;SAMM 法为 Sequenc;属性（现状）改良检核表除外代替;螺丝刀的改进利用属性列举法，列;属性（现状）改良检核表除外代替;得到的改进方法把轴改成六角形，;形态分析法F. Zwicky ;思考新交通手段乘客的乘车状态：;发现、解决问题的原则 廉正快乐;5WIH ;第四讲 解决问题的方法与技巧;1、什么叫问题解决： ;2、问题解决所涉及的几个概念：;2、问题解决所涉及的几个概念：;2、问题解决所涉及的几个概念：;4、问题解决过程问题解决的一般;在线板坯称重装置目前大多数在线;无标题;4、问题解决过程创造性问题解决;目前液压系统在各类企业应用很多;1、解决问题的三个层次 （1;处理同一个问题可能有不同的算法;过河游戏： 两个大人和两;第一步：两个小孩同船渡过河去；;所以：人解决问题的思路:　 ;一个农夫带着一条狼、一头山羊和;1、农夫带羊过河2、农夫回来3;解决问题的误区： 1).解决;意识到问题的存在确定与定义问题;分析问题方法： 发现;一次，通用汽车公司黑海汽车制造;上图为一条运输皮带，三角形为振;在偶然中肯定存在必然现象，把握;梅钢1A、1B焦炉投产时 ，调;解决故障的“隔离理论” ;有12个球，大小外观完全一样，;无标题;1、增加的电路为紧急操作电路，;从传统故障判断来讲，一般分为三;1、执行部分： 对于执;2、传送部分： 从专业;3、功率输出部分： ;发现问题的排查原则： 1、“;结论： 发现问题是;前面大量的篇幅介绍了分析、解决;有没有一劳永逸的方法？如何做到;1、标准化的管理标准化的作业方;2、执行力 施工作业在坚持标准;3、区域“隔离”、重点突破 在;自动排污泵之所以能自动控制，其;此装置是硬性连接，在路面不平时;第五讲　固化、标准化解决方案;固化与评估总结方案的三个重要部;要点可以采取的方法座谈、走访资;制定实施后的应急计划要点可能采;成果总结脑力激荡法创新定义;解决问题的过程是 ;解决问题的能力是有序思维的产物;使解决问题的过程 ;2).使员工能够获得成长的机会;3).使员工在工作中随时得到方;无标题