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股权划分原则，全文没废话，建议收藏 建议先收藏，拿本做笔记学习，全文没有一句废话，这是我股权系列的第一次阐述，大而全，接下来我将会分点阐述。几个合伙人创业，股权应该怎么分，这个话题思路太发散，先引导大家将思维聚焦到以下几个细节问题上，明确股权分配的几个要素。 1.团队建设引导股权分配2.股权架构设计的核心3.股权进入机制、退出机制4.股权框架如何构建以及如何量化5.如何动态分配股权6.如何进行分红权的结构设计7.股东会的投票权如何设计8.董事会的投票权如何设计 第一部分-团队建设大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构的建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。创始人CEO是企业的决策者，一定是企业的灵魂。如果初创企业的领导者更换，那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企业造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企业，不是成熟的企业或上市企业。联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。早期的核心员工是公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中的粮草，为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。所以我们经常会看到一个企业发展状态如何，就会去观察企业账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企业发展的优劣的标准。融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。 第二部分-股权分配创始人在组建公司的时候，在没有核心员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，以及多方面的安排。如何能直观地让这两类人感受到公平公正，我们将采取一种动态量化的情况去描述。在这种概念下，100%的股权将同时被分为四大模块：（1）创始人独占（2）创始团队平分（3）按资金投入分配（4）按价值输出分配这个理论是一个切蛋糕的理论。在整个模型里面，创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权，无论其他部分怎么分，这一部分是首先就应该保证出来的，数量为20%-30%。联合创始人需要保证他们有一定的话语权，所以可以将股权划出一个8%-15%的份额留给所有的联合创始人均分，具体根据发起人的数量来定，原则上均分不超过3%。因为均分太多会在后面对其他维度的分配造成很大影响，也是我们在各种环境中总结出的规律，比如这里如果分配太多，那后面大家再按贡献或者资金继续分配增加，整个股份会变得极其困难。资金风险承担这里，在组建一个初创公司的时候资金比较重要，但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友，对于资金这个点上会比较重视，忽略了人力作为资本的价值，所以这里建议资金占股比例不要太高，一般在10%左右比较合适。我们说的这种情况大多是由人力资本驱动的互联网轻资产企业，非传统行业中的资金型企业，通过重资产的累积才能做起来的企业。这个资金数量为大家约定到企业某一个阶段的资金数字即可，具体这个资金股占比是10%还是20%，可以给大家一个规律。在这里强调两点一个初始资金超过100万的创业企业，这样的企业大家没必要出太多资金，通过后续的发展可以进行融资规划来完成。中国式的合伙人总会出现以上问题，大约有60%-70%全部都是股权的问题，也就是利益分配的问题，那么怎么划分合适呢？接下来给你简单一个通用的划分方法，划分股权一共分为三个维度:人力，资源，资金。（1）人力股人力就是谁干活并依据个人能力谁拿人力股，为什么这样说呢，因为有些人可能在创业之初就只投钱不干活，当然都干活的情况下，那要依据能力来划分。（2）资源股资源就包括人脉，渠道，发明专利等等一系列的入股（3）资金股这个放在最后重点讲，因为现在创业初期大多按出资比例来分配，其实这从一个维度去分配，一分配就错。单说这个公司是不是有钱就能运行的，当然不是！要有人去运营，既然不是有钱就能做成的那为什不给人力分股份呢？接下来因为公司的行业不同肯定会有侧重，比如服务行业的餐饮必定是人力驱动型，所以人力股就要多分配一点，地产业是资源型行业，凭借的是跟政府的关系拿地，所以你就会很少见到地产行业给员工分股份的，因为它不是人力驱动型企业。 举个例子ABC三人合伙创业A出40万，BC各出30万。A不干活，BC全职工作，AB没有资源，C有资源且能力比B强。如果资金股占总股比的30%，人力股占30%，资源股占40%。A的资金股就是30%乘以出资额12%（40万/100万