7-2国际企业的人力资源管理(ppt 43页)资料.pptVIP

第七章 国际企业的人力资源管理 主要内容 7.1 国际人力资源管理概述 7.2 国际企业的人员配备 7.3 国际企业人员的培训与开发 7.4 国际企业人员的考评与报酬 7.5 国际劳资关系管理 7.3 国际企业人员的培训与开发 培训（Training）是改变雇员的行为与态度，使其更好地实现工作目标的过程。 7.3 国际企业人员的培训与开发 提高员工整体素质，形成和谐、统一、团结的工作集体和积极向上的工作态度，最终实现企业的目标 通过不断学习，提高员工掌握新知识、新技能的本领，适应企业内外环境的迅速变化 促进员工的自我发展和自我实现 对新进入企业的员工产生同化作用，使其学会与企业其他成员协作和沟通，形成在企业共同目标的指引下努力达到工作目标的工作态度和精神 7.3 国际企业人员的培训与开发 （一）外部培训 把管理人员送到高等院校进修有关课程 （二）内部培训 根据某一企业跨国经营的具体需要而举办的培训班 （三）岗位培训 在工作岗位上培训管理人员跨国经营能力的方法 7.3 国际企业人员的培训与开发 （一）培训对象的安排 对于可以改进目前工作的员工，经过一定的培训促进其更加熟练地掌握本职工作 对于有能力通过学习掌握另外一门技术的员工，在培训后安排他们到更重要、更复杂的岗位上去 对于经过考察具有一定潜力的员工，企业力图通过系统、全面的培训，让他们进入更高一层的岗位 7