战略分析之内部环境分析教材(PPT).pptVIP

高卓青;战略分析的相关框架;【知识点1】企业资源分析;一、有形资源 1.定义：可见的、能用货币直接计量的资源。 2.类型： （1）物质资源：（实物资源）土地、厂房、生产设备、原材料 （2）财务资源：投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券 3.核算与价值：有形资源一般都反映在企业的资产当中，但因为会计核算的要求，账面价值并不完全代表战略价值。 4.具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。;二、无形资源 1.定义：企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。 2.类型：品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 3.核算与价值：由于会计核算的原因，有相当一部分无形资源未能在资产负债表中予以体现。 4.无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 5.技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，企业可据此建立自己的竞争优势，是一种重要的无形资源。（专利、版权、商业秘密） 6.商誉可给企业带来超额利润，对于产品质量差异较小的行业（软饮料），商誉可以说是最重要的企业资源。;三、人力资源 1.定义：人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。 2.能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好、更快。 3.是人的进取心和掌握的技能、知识创造了企业的繁荣，而不是其他资源。在技术飞速发展和信息化加