辰州矿业公司知识管理战略研究工商管理专业论文.docxVIP

m11 m11 1 1 Iilll I III I]ll Y1 9 1 41 26 原创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。 作者签名： 盗董童 日期：立型L年上月卫日 学位论文版权使用授权书 本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文， 允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科 学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》， 并通过网络向社会公众提供信息服务。 作者签名： 鞯 导师签名鲈期： 迎年上月卫日 ......町、- 摘 摘 要 一个企业最重要、最根本、最关键的能力就是它拥有的核心竞 争力，核心竞争力的强弱，对企业在竞争中的地位与命运起到最决 定性的作用，而知识对塑造企业核心竞争力起着至关重要的作用。 现代企业的管理其实就是知识管理，企业管理必须要营造出知识管 理的环境，包含建立优秀的企业文化和相适应的激励约束机制，让 个别知识朝组织知识有效地转化，再最终转化到企业的产品与服务 里去。 研究了辰州矿业公司技术创新机制及及推进知识管理的主要措 施。对于辰州矿业公司而言，在现有基础上，要形成有效的运行机 制，制定公司技术创新战略及发展规划，加大资金、人才的投入力 度；建立与公司的组织结构和发展规模相适应，兼顾远期、近期研 发目标的多层次技术开发体系。不断改善设计科研公司、地质探矿 中心和各专业实验室的研究开发条件，建立有效的竞争机制、激励 机制，为各研究机构建设与发展创造良好的外部条件和制度保证。 对于知识管理体系的组建，企业必须要从公司总部到各个事业部建 立起专职的或者是兼职的相关机构和配套的管理制度，对组织和员 工进行观念、习惯和操作方式的培养，并且进行定义其职责、构建 知识体系、进行知识收集与分享以及支持知识管理系统的使用等工 作，为企业提供持续的专业知识管理服务，帮助企业的员工逐步了 解知识管理的重要性、接受和适应知识管理内容以及参与到知识管 理的变革中。成功组建一个结构合理、职责明确的知识管理机构是 企业进行知识管理的重要基础和保障，对企业的发展有着重要作用。 提出了公司推进知识管理的主要措施：明确职责和流程，编绘知识 地图、建立关键文档科目，编绘专家地图、落实关键文档积累责任， 核心知识和关键文档物化，核心知识和关键文档入库，知识管理评 估及发展。 研究了辰州矿业公司知识综合管理(KSM)系统的构建。先进 的信息技术手段是实施知识管理的有力支撑，辰州矿业公司采用辰 州矿业知识综合管理(KSM)系统作为支持知识管理的平台，分为 州矿业知识综合管理(KSM)系统作为支持知识管理的平台，分为 个人中心、文档中心、设置管理、协作中心、知识地图、流程地图 等六个功能模块，用以对多级知识库、二维综合知识地图的创建进 行支持以及对知识授权体系、知识评估体系等特色功能进行充分的 展现，使得企业知识从数据信息向经验知识转化的整个生命周期管 理成为可能，既可以在二维综合知识地图的基础上管理核心知识， 也可以集中管理与多层次分类大量的包括隐性知识在内的一般知 识，还可以充分运用写作空间等功能管理隐性知识的显性化过程。 研究了辰州矿业知识知识管理绩效的评价。根据标准，绩效评 价指标又可以分成若干种评价指标，主要包括：效益型指标、效率 型指标、递延型指标、风险型指标。设计原则主要包括：科学性原 则、可操作性原则、全面系统性原则、定性为主、兼顾定量原则。 在基于知识链的知识管理绩效评价中，主要包括：知识获取、知识 共享、知识整合与创新、知识应用。按照设计绩效指标体系的原则 与影响要素等，根据知识管理的三个维度(知识资源维度、知识管 理框架维度和知识管理活动维度)，创建出设计知识管理绩效评价指 标体系的模型。本文所构建的知识管理绩效评价指标通过基于一级 指标与二级指标的指标评价模型评价知识管理绩效。按照规划所设 定的层次以及评估的基本状况根据初步确定的知识管理绩效评价指 标体系，包括9个子集，分别为知识获取、知识共享、知识整合和 创新、知识应用、领导重视程度、组织结构和文化、人力资源知识 化水平、组织信息化水平和网络建设、领导和员工满意度。根据实 证分析，在评价知识管理绩效时最重要的是知识应用能力和知识整 合与创新，在评价体系中其他指标如员工平均创新成果、研发投入、 员