跨国公司的海外子公司的治理机制资料.pdfVIP

摘要：海外子公司的治理处于跨国公 (2005)从整个跨国公司治理的角度来阐事与其他子公司的活动紧密相关的职能 司双层治理结构的第2层次．是通过最小 述跨国公司的市场治理、文化治理与纪律 或者活动。战略自主程度是中等；世界命 化海外子公司经营团队的代理成本．来实 治理的3种治理模式．把子公司的治理作 令者(worldwidemandates)，岿须配合总 现作为委托人的母公司的整体战略．在母 为跨国公司整个治理的一部分．但没有对 部执行母公司的战略．同时进行当地的响 公司整体战略下的海外予公司的战略角 海外子公司治理机制进行深入论述。在竞 应与全球整合。战略自主程度最高。子公 色决定了其作为代理人的可能性机会．从 争日益复杂、剧烈的国际市场环境下．海 司的战略角色的不同将导致母子公司之 而间接地影响了海外子公司治理机制的 外子公司的战略角色越来越重要。海外子 间的关系结构的不同．即战略控制权、决 安排。 公司不仅能够为创造跨国公司特有优势 策权、依赖及相互依赖等因素的不同，进 关键词：跨国公司；海外子公司；治 或独特的能力做出贡献．而且能够驱动跨 而引起委托代理关系特征的不同，具体如 理：责任 国公司对外扩张。伴随着跨国公司对子公 下