招聘与面试技术培训教材(PPT).pptVIP

讲师：白玲;目 录;第一部分 快速介绍面试整体框架;说明：面试原则;一 问：三个匹配 ;1、形似一级标准——高、宽、长 高：工作层次：企业、部门、项目、个人 宽：涉及到的领域种类 长：流程长短;2、形似二级标准——方向和行动 方向型 行动型;3、形似三级标准——人事信息 和人打交道 和事打交道 和信息打交道;三问竞争力——做好事情;四问核心竞争力—— 在特定的时空条件下做好事情;五问短期潜力——弥补差距的潜力;六问长期潜力——持续稳定和发展的潜力;七问工作相关标准—— 影响工作的生活条件和应对能力;第二部分 时空向度精准提问和追问技术;一 怎么问做好的素质？;一、做好工作两大评估点;二、入门前的选择性;如何评判人才的选择的真实性？;三、对工作内容和标准的选择性：;如何评判选择性优劣？;四 能的三要素;五 如何问能力;面试评估哪些可转换能力;5.1方向力的标准;5.2 如何评估行动力;面试提问： 准确评估行动策略，不是用知识，信息。 用一个新问题+不断的小问题来检验行动策略。 判断标准： 反应速度+持续中的稳定性;行动策略;面试提问： 问题开始不难，要逐步动心 问出画面感 问出对手戏 问出第一反应和第二反应。 判断标准： 行为的实度 持续中的稳定性;二 怎么问补差的潜力？;一 方向力的补差潜力;二 行动力的补差潜力;面试提