新公司法条件下公司治理的完善-以公司章节程为核心资料.pptVIP

新公司法条件下公司治理的完善——以公司章程为核心 内容 一、两个公司失败实例—公司治理为什么重要 二、新公司法对公司自治空间的放大——机遇与挑战 三、如何通过章程的设计改善公司治理 四、小结 一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要 （一）实例 实例1：她们是如何搞垮一个公司的？ 张、余、宋为杭州之江发展总公司的职工，1999年公司改制，三人共同出资购买了该公司下属的议价广告公司80.5%的股份。由于公司规模不大，总公司决定不成立董事会，直接任命持股最多的张方军为法定代表人、执行董事兼总经理，任期三年。同时安排余某作业务经理，宋某担任出纳。公司注册资本为50万元，股权结构为总公司19.5%, 张为49.5%,余为25%, 宋为6%。 改制后，三人同心协力，利用总公司的资源优势，大力对外拓展业务，公司迅速发展壮大。但三人矛盾开始逐渐产生并扩大。（1）张某回老家后，拿了一大堆发票，要求报销；（2）2003年，总公司宣布退出股份，对让出的19.5%股份, 三方互不相让。余坚决反对张张增股，总公司最后决定将股份全部转让给持股最少的宋。形成这样的股权股权结构：张49.5%，余25%，宋25.5%。 一、两个公司失败的实例——公司治理为什么重要 宋增加持股后，随即提出要求增加工资，将原来的1000元涨到2490元。宋未经张的同意，在月工资表的时候，就将工资工资从原先的1000多元