工厂物流规划培训教材(PPT).pptVIP

工厂物流规划 目 录 Ⅰ 工厂物流现状 Ⅱ 物流规划方案 Ⅲ 具体操作方法示例 Ⅳ 项目须解决的问题 Ⅴ 后期努力目标 Ⅰ 工厂物流现状 自09年以来，受大的市场环境的影响，整个工厂管理关注重点一致倾斜向生产，对于仓储物流环节的关注力度较弱，导致仓储骨干人员流失严重，物流业务能力急剧下降，操作规范性基本缺失，整体物流现状趋于简单的物料搬运工作，线旁定置、工装标准基本成为摆设，工装周转器具规格不一，生产现场堆放有大量的纸皮、胶箱、仓储笼，现场“7S”状态混乱不堪。 部装线一边部装一边分装，现场堆积大量物料，且物料消耗速度较慢，现场混乱不堪 因无明确的定制及期量标准，线旁物料准备区域堆积有大量的物料 部装线旁堆积有大量的物料，纸皮、布袋等回收物需设置专门的回收区暂存 Ⅰ 工厂物流现状 Ⅰ 工厂物流现状 仓储物流运作模式现状 物料B 物料C 物料D 物料E 物料F 物料A 物料到货 入库暂存 领料分装 作业生产 物 料 到 货 物料暂存 物 料 分 装 Ⅱ 物流规划方案 第一阶段仓储整改目标 物 料 到 货 A线作业3 A线作业2 A线作业1 A线分装1 生产线A 生产线B 生产线C A线分装2 B线作业3 B线作业2 B线作业1 C线作业3 C线作业2 C线作业1 B线分装1 B线分装2 C线分装1 C线分装2 说明： 物料到货后，按作业号、作业线体存放于