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2015年度调薪方案 整体步骤 整理初步调薪方案； 讨论-修改-管理层审批方案； 发放调薪指南至部门负责人； 各部门出调薪预算； 人事汇总及审核部门调薪预算； 总经理审批； 正式施行和沟通2015年调薪方案 关于调薪时间 以自然年为分界点，即每年1月份开始执行调整后的薪资标准 优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合； 缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准； 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。 以每年4月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份 优点：紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况； 缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪； 解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额；从次年开始，正式调整为4月份调薪。 关于调薪额度 首先，我们来看一组数据： 近四年中国GDP及CPI数据： Year 2011 2012 2013 2014 GDP Increase rate 9.30% 7.70% 7.70% 7.4%（预测） CPI Increase rate 5.40% 2.60% 2.60% 2.1%（Jan.-Sep.） 近四年的上海市平均工资及最低工资数据： 　 2011 2012 2013 2014 数值 增长率 数值 增长率 数值 增长率 数值 增长率 上海市最低工资 1280 14.29% 1450 13.28% 1620 11.72% 1820 12.35% 上海市平均工资 4331 11.17% 4692 8.34% 5036 7.33% ？ ？ 近四年上海市涨工资指导线 上海市涨工资指导线 　 2011 2012 2013 2014 平均线 13% 12% 12% 12% 下线 6% 5% 5% 5% 上线 18% 16% 16% 16% 综合以上信息，关于2015年的调薪，我的建议如下： 第一阶梯（20%，6人） 不限制增长上线，根据个人不同情况予以调薪 第二阶梯(70%,18人） 不低于上海市指导涨工资的下限，即2014年的5%；不高于上海市指导张工资的上限，即2014年的16% 第三阶梯（10%，2人） 不低于CPI增长值，即预测的2014年2.1%；不高于上海市指导涨工资的下限，即2014年的5% 尚处于试用期的员工（2人） 不参加调薪 总体调薪目标 12%左右，上海市2014年指导调薪平均线 P.S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。这个问题另外讨论。 四、2015年工资预算 如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的15年工资预算。因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。