北京大学薪酬激励课程讲义.pdf

人力资源管理 Human Resource 激 励 1 目 录 第一章 激励概述6 第一节 激励基本概念6 1.1.1 激励6 1.1.2 薪资管理7 1.1.3 激励的基本原则13 1.1.4 激励的作用14 第二节 激励理论基础15 1.2.1 需求层次理论15 1.2.2 X 理论17 1.2.3 Y 理论17 1.2.4 Z 理论18 1.2.5 超Y理论19 1.2.6 成就需要理论19 1.2.7 复杂人假设20 1.2.8 经济人假设21 1.2.9 决策人假设21 1.2.10 社会人假设21 1.2.11 ERG理论22 第三节 激励机制24 1.3.1 激励机制24 1.3.2 员工激励机制25 1.3.3 组织目标体系29 1.3.4 诱导因素集合30 1.3.5 个人因素集合31 1.3.6 激励机制作用性质31 1.3.7 激励机制的设计32 1.3.8 激励机制模型中的三条通路33 1.3.9 激励机制的运行模式34 1.3.10 激励机制运行中的信息交流35 第二章 薪酬37 第一节 工资37 第一讲 工资表格37 2.1.1.1 工资37 2.1.1.2 工资等级数目38 2.1.1.3 工资等级线39 2.1.1.4 工资级差39 2.1.1.5 工资定级和升级41 2.1.1.6 工资标准的确定42 2.1.1.7 工资升级增资42 2.1.1.8 根据劳动分配率推算人事费总额法44 2.1.1.9 新员工职务、工资核准表44 2.1.1.10 员工工资职级核定表45 2.1.1.11 操作员工资卡46 2.1.1.12 工资登记表47 2.1.1.13 工资等级表48 2.1.1.14 工资扣缴表49 2 2.1.1.15 工资统计表50 2.1.1.16 工资预算表50 2.1.1.17 工作出勤表51 2.1.1.18 工资标准表52 2.1.1.19 员工工资调整表53 2.1.1.20 员工薪水调整表