打造卓越领导力(企业培训课件).pdf

， 《打造卓越领导力》 描述你敬慕的领导者 哪些是他们的杰出品质？ 他们的外在特质的魅力？ 他们的声音具有的特质？ 他们哪些人格魅力令你折服？ ， 他们的何种信念和价值观让你钦佩？ 他们拥有哪方面的技巧？ 领导素质概括 才能 责任心，完成任务的内驱力 坚持追求目标的性格 大胆主动的独创精神 自信心 合作性 ， 乐于承担决策和行动后果 能忍受挫折 社交和影响他人的能力 处理事物的能力 魏 ， 蜀 吴 课程目标 课程目标 Ⅰ 领导者的角色定位 领导者的角色定位 Ⅱ 知人善任，了解你的下属 知人善任，了解你的下属 Ⅲ 领导行为的实施 领导行为的实施 ， Ⅳ 塑造领导模式 塑造领导模式 形成自身的领导风格 Ⅴ 形成自身的领导风格 Ⅰ Ⅰ 领导者的角色定位 领导者的角色定位 ，  管理行为和领导行为的异同  管理者该如何向领导者转型？  领导者如何拥有追随者？  如何实现领导者影响力的最大化？ 领导力是什么？ ， 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实 现目标的能力。 现目标的能力。 职 务 的 确 定 职 务 的 确 定 角色定位 角色定位 职责确定 ， 职责确定 义务确定 义务确定 权利确定 权利确定 管理 Vs 领导 管理 Vs 领导 注重做事 强调做人 注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 运用制度 依靠价值观和理念 ， 要求顺从标准 鼓励优化流程 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期