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一个案例的分析个案例的分析
第四篇第四篇 规划与控制规划与控制
第8章
利润规划
一、保本点或盈亏临界点测定 （Break-even point）
11 、涵义涵义：是指企业收是指企业收入与成本相等的经营状态与成本相等的经营状态。
a
2、计算模型与方法： px a x
px x
p b
p b
（（11））、、方程式法方程式法：：EBITEBIT pxpx-bxbx-aa 00
a
x
p b
（2 ）、边际贡献法 M=px-bx
=mx
边际贡献率边际贡献率=mr ((p-b)/b)/p
变动成本率=br =b/p=1-(p-b)/p
边际贡献总额边际贡献总额 （（MM））＝＝固定成本固定成本 （（aa））
3、安全边际（Margin of Safety）
安全边际安全边际 ，即正常或预计销售量即正常或预计销售量 （（或销或销
售额）超过保本销售量（或销售额）的差
异数。
安全边际量（额）=正 常销售量（额）－保 本销售量（额）
安全边际额
安安全边 际际率率 100%
正正常常销销售售额额
44 、、盈亏临界点作业率盈亏临界点作业率：：
①涵义：是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的比重
。表示表示企业的作业率业的作业率必须达到须达到正常作业的多大比率时才能常作业的多大比率时才能
盈利。
②表示方法：
盈亏临界点销售量
盈盈亏亏临临界界点点作作业业率率 100%100%
正常销售量
思考：
安全边际率与盈亏临界点作安全边际率与盈亏临界点作
业率的关系是什么业率的关系是什么？？说明什么说明什么
问题？
分析各有关因素变动 对利润的影响
px bbx a II
一个案例的分析
案例的分析：
如：钢特公司本年度销售产品1000件，每件10元，变动成本本 本
每件6元，固定成本3000元。
一、试回答以下几个问题试回答以下几个问题：
（1）：该企业本年的利润是多少？
（2 ）：由于预计原材料涨价使单位成本上升到7元，对
利润有何影响利润有何影响？
二、企业拟采取如下措施：
（（11））：提高广告费提高广告费，采取更有效的广告方式采取更有效的广告方式，预计销售预计销售
量增加10%。请你测算广告费最多不能超过多少元？
• （2 ）：实施一项技术计划，以提高工作效率，预计变动成本下
降到降到5.755.75元元。。请你测算培训费最多不能超过多少元请你测算培训费最多不能超过多少元？？
• （3 ）：企业拟自建门市部，售价由目前的10元提高
到到1111.2525元元，，销售量维持不变销售量维持不变。请你测算门市部的开请你
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