提升领导力执行力经典实用课件：高效执行力建设.pdf

华北电力大学华北电力大学华北电力大学华北电力大学 企业文化与领导力培训中心企业文化与领导力培训中心 高高高高 效效效效 执执执执 行行行行 力力力力 建建建建 设设设设 王 伟 主 讲讲 人人 简简 介介 王伟，字甫仁。 管理学博士，工商管理博士后。 华北电力大学人文与社会科学 学院副院长、副教授、研究生 导师导师。。企业文化与领导力培训企业文化与领导力培训 中心主任，主讲领导力、执行 力等课程力等课程。。 •手机 •办公室办公室：：010 •电子邮件电子邮件：： wwfancy@163.com 执行力的困惑执行力的困惑 为什么部门之间、员工之间总是相互推卸责 任任？？ 为什么为什么公司很多制度反复很多制度反复强调，却总是却总是不能能 长期有效落实？ 为什么企业良好的经营决策和战略为什么企业良好的经营决策和战略，，在执行在执行 中总是大打折扣 一一 则则 笑笑 话话 •卫生巾营销经理的执行力卫生巾营销经理的执行力 •基督徒买彩票基督徒买彩票 企业企业执行力低执行力低执行力低执行力低下下表现症状表现症状表现症状表现症状 ••55％的人看不出来是在工作，而是无事必生非％的人看不出来是在工作，而是无事必生非=破坏性的做；破坏性的做； •％％％的人正在等待着什么的人正在等待着什么的人正在等待着什么的人正在等待着什么 不想做不想做不想做不想做；；；； ••2020％的人正在为增加库存而工作％的人正在为增加库存而工作 ““蛮做蛮做””、、““盲做盲做””；； ••10%10%10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 负效劳动负效劳动负效劳动负效劳动；；；； ••4040％的人正在依低效标准工作％的人正在依低效标准工作=不会正确有效地做；不会正确有效地做； ••只有只有只有只有15%15%的人的人属属属属于正于正常范围常范围常范围常范围，但，但绩效仍绩效仍绩效仍绩效仍然不然不高高高高 做做做做不不好好好好，，做做做做 事不到位。事不到位。 想想 做做 但但 做做 不不 无 事 生 非 , 不不 想想 做做 ,, 好 , 15% 5% 10% 盲 做 , 20% 想 做 而 不 会 正正 确确 有有 效效 方方 负负 效效 劳劳 动动 ,, 法 , 40% 10% 案例案例：：原原一平的执行力平的执行力 每周去听法师讲禅，提高修养。 每一个客户都有一个详细清晰的 调查表调查表，建立了分类档案建立了分类档案。 微笑分为39种，对着镜子苦练 在3年8个月的时间里，登门拜访 7070次都扑空次都扑空 第第一部分部分 执 行 力 概 念 中外企业家对执行力认识 李开复 郭士纳 韦尔奇 戴尔 柳传志 王永庆 张瑞敏 执行就是 IBM的执行 GE公司最 戴尔公司 所谓执行 能做，肯做， 领导要有 的成功完 又可靠，为 保质保量保质保量 就是把战就是把战 痛恨官僚痛恨官僚 力就是领力就是领 将将一件事件事