《管理学》课件(辽宁大学)第三篇_组织.pdf

第三篇 组织 组织设计 人力资源管理 组织的变革    化 级 层 的 化 织 门 组 部 的 计 织 设 组 织 组 与 织 组 章 则 原 本 基 的 化 门 部 织 组 九 式 形 本 基 的 化 门 部 织 组 构 次 结 层 织 理 组 权 管 的 分 与 见 与 度 常 权 幅 集 理 素 则 因 原 响 和 影 务 性 的 任 要 计 的 必 设 计 的 织 设 计 组 织 设 组 织 组管 第 计设织组 组织设计的必要性 组织职能的定义 对组织的结构和活动进行构建、变革 和再设计。 作用：形成整体力量形成和放大的效用  目的：形成有效的分工和协作关系的结 构，并配备合适的工作人员。  组织设计的目的：最终保证组织目标的实 现 组织设计的任务  组织结构的特性  组织设计的任务 复杂性 职务分析与设计 规范性 部门设计 集权性 层级划分  机械式组织：高 结构形成  有机式组织：低  工作结果 组织结构系统图 职务说明书  组织结构系统图 总经理  组织结构图  树状  组织机构构成和职 权关系  “方框” ：职位或部 •职务说明书：文字形式 门 规定职位的工作内容、  “直线”体现隶属关系 职责、职权，与其他部 和权利关系 门之间的关系，担当者 所必须具备的任职条件 组织设计的原则  控制幅度原则： 管理幅度：有效 直接下属  统一指挥原则 应该并且只有一个上级，直接汇报工作  权责对等原则  柔性经济原则 根据环境变化进行灵活调整 设计合理，达到管理高效率 组织设计的影响因素 环境的影响：稳定？动态？ 战略的影响：结构服从战略