人力资源管理经典实用课件：如何设计年度培训计划与预算方案.pdf

如何设计年度培训计划 与预算方案 课程内容  培训的目的和作用  培训体系  年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧  年度培训计划写作要点  年度培训计划与预算方案范例  年度培训计划推介  常见问题与表格 管理培训、营销策划资料（下载） 仅限作研究学习 第一部分 关于培训 培训的目的和作用 培训体系 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 企业竞争力与人才培训的关系 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 核心 核心 核心 技术 人才 才能 人才培训 从经营者立场看人才培训要求（1） INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 创新 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 KAIZEN 改善 ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 MAINTENANCE 维持 ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气 企业内培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 个人面 增进团队合作效能 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 20% 创新 培养员工核心专长 30% 改善 50% 维持 从经营者立场看人才培训要求（2 ） 增进人才的专业能力 ‧知识 （Knowledge) ‧技能 （Skill) ‧态度 （Attitude) 强化组织的核心能力