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本课程探讨战略性人力资源管理
为确保实现组织发展战略，如何设计人力资源
战略并使之成为我们获取竞争优势的工具？
如何将组织发展战略转化为员工的行动？
如何确定人员管理制度的设计思路？
如何确定绩效管理制度的设计思路？
如何确定薪酬制度的设计思路？
如何利用人力资源不断创造竞争优势？
课程主要内容
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3
4
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§1 课程概述
一、战略性人力资源管理的由来
2080
职位管理 绩效管理 薪酬管理
图 职能型HRM 的核心链
战略性人力资源管理
是指在企业总体战略框架下对
人力资源进行使用、管理、控
制、监测、维护和开发，籍以创
造协同价值，达成企业战略目标
的方法体系
包括：
战略性人力资源管理理念、
战略性组织管理体系、
战略性工作管理体系、
战略性人力资源配置体系、
战略性薪酬管理体系、
战略性绩效管理体系、
战略性培训教育体系
战略性人才培养体系
四大核心职能：
打造战略所需的人力资源队伍
战略性人力资源管理核心职能包括
人力资源配置、人力资源开发、
人力资源评价、人力资源激励
等四方面职能，从而构建科学有效的
“招人、育人、用人和留人”
人力资源管理机制。
二、企业（区域）发展战略与人才竞争
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