精细化管理经典实用课件：煤矿企业的精细化管理.pdf

煤矿企业精细化管理 煤矿企业精细化管理 忻州市煤炭安全培训中心 主讲：张俊红 内容提要 第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题 2 第一部分 第一部分 认识煤矿管理创新及发展的 认识煤矿管理创新及发展的 新走势 新走势 认识煤矿管理创新及发展的新走势 • (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势 4 (一)矿井高效生产的走势 国家发改委发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》 中提出，到2012年全国要建成25个千万吨级煤矿 进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效 化，追求高产高效 上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井 5 (二)建设本质安全型矿井的走势 坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”方针 “本质安全化”将 成为煤矿实施 实行“标本兼治、重在治本” 安全管理的一 种新型主流模 式 实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标 6 (三)注重煤矿成本控制的走势 在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效 7 (四)强化煤矿质量管理的走势 推行 树立“质量是 ISO9000质 企业的生命” 量认证，实 意识 行“三全”质