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医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用(ppt)
胡牧 北京DRGS -PPS项目组;;企业社会责任;社会责任历史;联合国全球协议(2000);戴维斯模型 ;利益相关者;社会责任与利益相关者模型;企业社会责任分类;战略地图; 将目标分解成不同指标，下达到各医疗机构、科室和医生，使之能够了解，并能够操作，是实现总目标关键。采用战略地图、平衡计分卡和DRGs等工具将住院医疗服务从财务、学习与成长、内部流程、客户等四个方面初步确立了16个目标、23项指标和13个工作任务，初步建立了战略规划、评价指标和行动任务的框架，从而使希望达到的目标与这些目标驱动因素联系到一起。;目前存在的问题;;结论 ;;项目说明;常用的评价;DRGs-PPS;信息来源;*;DRGs的意义;权重的基本计算方法;北京市DRG项目进展;;医院管理;医院主要工作进展;1994-2012年平均住院日及CMI变化;1994-2011年北医三院 出院人次、手术人次及次均费用;小结;;医院间比较指标解释;*;小结;;不同支付制度的比较; 支付方式选择原则;*;支付方式改革;DRGs-PPS评价指标说明; DRGs-PPS试点与非试点医院比较 2012年上半年（元、天/权重） ;病组定额支付效果;结束语;Email:humu0219shu@126.com
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