第三章计划职能.pdf

第三章 计划职能 本章内容 重点内容网络图 实训内容 计划职能概述 单元一 环境分析 单元二 制定目标 单元三 创新与运筹 单元四 科学决策 单元五 计划职能实务 重点内容网络图 计划职能概述 计划职能的含义，内容与程序 SWOT法、五力法 力 能 策 决 与 划 计 ： 养 培 环境分析 环境分析 价值链分析 管理问题界定 基本程序 制定目标 目标的含义及制定原则 思维与创意 创意及创造技法 创新与运筹 管理方案运筹 决策程序 决策程序 决 策 定性决策方法 头脑风暴法 定量决策方法 盈亏平衡分析、 决策树法 计划职能实务 计划编制 计划书基本结构 实训内容 实训内容1：模拟公司环境分析 [目的]：培养分析内外部环境的能力 [内容]：运用SWOT分析法对模拟公司进行环境分析， 其中，外部环境分析采取五力分析法，内部环境分析 采取价值链法。 [要领]：1 首先明确模拟公司的经营业务。 2 可以将模拟公司假想为海尔 万科或者联想这 样知名企业，对其进行环境分析。 3 环境分析是进行计划编制的第一步，对一个 企业的决策起着至关重要的作用，因此，希望同学们 都能引起重视，这也是培养你们编制计划能力的重要 环节。 实训内容 附：环境分析报告形式 一 模拟公司名称，主营业务 二 模拟公司外部环境分析（五力分析法） 1 机遇 2 挑战 三 模拟公司内部环境分析（价值链法） 1 优势 2 劣势 四 综合建议 实训内容 实训内容2：个人或公司活动计划书的编制 [目标]:掌握实际编写计划书的方法 [内容]：1 所策划的内容可以是与模拟公司的业 务相关，也可以是学生自选题目。 2 所策划的活动要有创意。 3 撰写计划书是计划职能的基本手段， 是同学们未来就业的一项重要技能，所以要积 极参与。 [交作业时间]：以上两项实训内容均在本章内容 结束后交。 ★★为不占用大家课下复习其他考试的时间，争 取这两项实训内容都在课上进行，随着所讲内 容的推进来完成。