农业开发企业战略规划.ppt

社会效益分析 1 2 3 增加政府 税收 带动当地 产业发展 解决农村 剩余劳动力 预计2015年将带动5000余农村剩余劳动力就业，达到人均每年6000元的增收。 预计到2016年可以增加当地利税1000余万元，成为当地农业开发的龙头企业。 无花果的外销将拉动当地物流行业；公司计划在无花果园区观光农业将增加当地文化气息与知名度，增加旅游收入。 * 报告目录 绪 论 1 公司内部运营 2 公司战略实施保障体系 5 公司战略规划 4 公司经营环境 3 * 1.阶段战略实施 2.市场开发和品牌营销策略 3.核心竞争力的培养 4.组织机构保障 5.管理和业务流程保障 6.相关制度保障 7.绩效管理体系 * 阶段战略实施—战略实施地图 财务层面 效益增长 运营资本 主营业务收入 成本费用 1.争取国家资金 政策扶持 2.商业银行贷款 3.其他融资渠道 1.果酒、果汁收入 2.无花果产业示范园区运营 3.果干、果脯加工 1.提高资本利用效率 2.降低成本费用率 客户层面 客户满意 市场开发与拓展 客户关系管理与维护 1.传统渠道市场开发 2.园区主动参与型市场开发 3.终端推广 1.提高客户满意度 2.大客户关系维护 3.强化产品质量和交货能力 内部运营 卓越高效管理 业务流程 产品服务创新流程 内控与风险管理 1.核心业务流程优化 2. 建立流程绩效 1.引进新技术、新产品 2.开发新技术、新产品 3.形成公司专利技术库 1.强化内部控制和风险管理 2.强化基于平衡计分卡的战略管理与实施能力 学习发展 持续创新、追求卓越能力 组织准备度 人力资源准备度 信息准备度 1.战略绩效管理体系 2.企业组织体系建设 3.学习型创新型团队 1.项目管理人才 2.创意、设计类人才 3.市场营销人才 1.知识管理系统 2.建立市场信息库 3.信息一体化规划与实施 * 基础创建期（2012） 全面提升期（2013-2014） 精细管理期间（2015-2016） 阶段战略实施—战略实施地图 维度 战略主题 支持计划 主要责任 财务（Financial） 营业收入增长 年度经营计划 董事会 成本费用率控制 生产管理制度、综合管理制度、年度资金使用计划 生产部、综合办公室 加快流动资金周转 财务管理制度、年度资金预算计划 财务部 客户（Customer) 建议经销商网络 招商计划、营销计划 市场营销部 开拓商超渠道 年度营销计划、客户拓展计划 市场营销部 提高终端推广力度 营销计划 市场营销部 保障日常生产 年度生产计划 采供部 内部运营（Internal Processes) 加强质量管理 安全生产管理计划 生产计划部 开发新产品、新技术 公司专利技术目录 生产计划部 建立组织架构和流程管理体系 内部管理制度汇编 综合办公室 学习与成长（Learning) 完善人事安排 三定方案（定岗、定编、定员） 人力资源部 人事预算 薪酬福利制度、年度招聘计划及预算 人力资源部 员工培训 年度培训计划 人力资源部 推动企业文化认同 企业愿景、使命、价值观宣传 人力资源部 * 基础创建期（2012） 全面提升期（2013-2014） 精细管理期间（2015-2016） 阶段战略实施—战略实施地图 维度 战略主题 支持计划 主要责任 财务（Financial） 营业收入增长 年度经营计划 董事会 成本费用率控制 生产管理制度、综合管理制度、年度资金使用计划 生产部、综合办公室 加快流动资金周转 财务管理制度、年度资金预算计划 财务部 客户（Customer) 建议经销商网络 招商计划、营销计划 市场营销部 开拓商超渠道 年度营销计划、客户拓展计划 市场营销部 提高终端推广力度 营销计划 市场营销部 保障日常生产 年度生产计划 采供部 内部运营（Internal Processes) 加强质量管理 安全生产管理计划 生产计划部 开发新产品、新技术 公司专利技术目录 生产计划部 建立组织架构和流程管理体系 内部管理制度汇编 综合办公室 学习与成长（Learning) 完善人事安排 三定方案（定岗、定编、定员） 人力资源部 人事预算 薪酬福利制度、年度招聘计划及预算 人力资源部 员工培训 年度培训计划 人力资源部 推动企业文化认同 企业愿景、使命、价值观宣传 人力资源部 * 基础创建期（2012） 全面提升期（2013-2014） 精细管理期间（2015-2016） 阶段战略实施—战略实施计划 维度 战略主题 支持计划 主