团队协作管理培训课件(PPT).pptVIP

主讲人：范文填 团队协作 活动：坐地起身 首先6个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。（不能盘腿） 6人手 “桥” 手，然后一同站起来。 思考 学习目标 认识团队协作的意义 知道如何融入团队，成为团队中关键的一员 能够在工作中发挥团队力量完成任务 什么是团队 为什么要建立团队 团队的四要素 如何融入团队 团队就是不要让另外一 个人失败，不要让团队 任何一个人失败。 ----马云 什么是团队呢? 1、马云眼中的团队 一个伟大的球星，就是让他身边的团队变得更加强大。 ----乔丹 2、乔丹眼中的团队 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 3、中国人对待团队 一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫. 因此，我们要改变我们自己。 一群人就叫团队吗？ 4、什么是团队 由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和 方法且相互承担责任的人们组成的群体。 TEAM（1+1≫2） Together Everyone Achieve More 5、团队与群体的特征 工作群体 工作团队 管理者 执行者 领导者 团队成员 6、团队与群体的区别 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 7、团队协作关系与团队效能 协作关系 效能 发挥优势，取长补短 相安无事，彬彬有礼 貌合神离，问题成堆 双方斗气，躺倒不干 矛盾激化，互相拆台 1＋1＞2 1＋1＝2 0＜1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0 第13页 8、团队行为曲线 团队绩效 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 工作表现 1 3 2 9、案例讨论：楚汉相争，胜利的为什么是汉王 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 什么是团队 为什么要建立团队 团队建设四要素 如何融入团队 1、团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 2、团队的激励 都可以让你扫净一切失败的阴霾 一句激励的话、一个激励的眼神 3、为什么要建立团队 ①规律：合则两利，斗则两伤 ②整体：一损俱损，一荣俱荣 ③后果：覆巢之下，安有完卵 团队 提升个人【 】 给予个人【 】 放大个人【 】 实现个人 【 】 弥补个人【 】 价值 目标 保障 不足 能力 4、团队促进个人成功 5、团队能实现共同的目标 6、案例讨论：小乔为什么当不了主管 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。考虑到各种因素，小乔显然不适宜当主管。 1、团队精神，即大局意识： 2、协作精神： 3、服务意识： 6、案例讨论：小乔为什么当不了主管 以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动 对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。 除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情，很少为别人答疑 什么是团队 为什么要建立团队 团队建设四要素 如何融入团队 活动：叠纸塔 每个小组8张A4纸，在不借助任何道具的前提下，将A4纸叠成塔，最高的小组为第一名，以此类推第二名，第三名