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房地产企业集团全面预算管理 房地产集团培训教材 预算管理-思想 * 规划未来 考评业绩 闭环控制 偏差管理 目标分解 责任落实到位 优化财务与非财务资源配置 考核责任中心业绩 纵向和横向沟通 细化和量化战略目标 作为控制经济活动的手段 整合资源 目标倒逼 全面预算管理 作为控制经济活动的手段 “全面预算”是一种量化的管理思想和工具，延伸到生产经营全过程，强调过程控制 * 地产企业预算管理的作用 作用一：是确定和控制开发总投资的依据 编制预算，确定投资总额，据此筹措开发资金，控制开发资金的支出，防止突破投资，避免投资失控。 作用二：是合理确定商品房销售价格的依据 商品房销售价格主要由土地价格、房屋建筑安装工程费、管理费、贷款利息和盈利几部分构成，其成本费用数额大部分是通过编制预算来反映的。因此，预算可以作为开发公司在预售房屋中合理确定商品房销售价格的主要依据。 通过投资预算控制、销售预算合理确定可以保障项目的预期收益和回报。 地产企业预算管理的作用 作用三：是实行招标投标的依据 公司发包工程项目主要通过招标投标来进行。在招标过程中，公司以预算作为主要依据编制标底，进行开标和决标，优选中标单位。 作用四：是设计方案进行比较的依据 要衡量设计方案是否经济合理，必须依据预算。因为设计只有实物指标，根据实物指标是难以进