二级企业人力资源管理师课件课本资料.pptVIP

企业外部人力资源供应预测思路： 全国及本地区人口 现有就业机制 各类学校毕业生、流动人口、失业人员、复转业军人 可供选择的候选人 用人单位竞争状况 社会文化 社会心理 1、内部供给预测 2、外部供给预测 影响企业外部劳动力供给的因素(人口政策及人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好） 企业外部人力资源供给的主要渠道（易预测:大中专应届毕业生,复员专业军人,技校毕业生；难预测:失业人员,流动人员） 3、企业人员供给预测的步骤 一、企业人力资源供给分析 二、内部供给预测的方法 1、人力资源信息库 技能清单 管理才能清单 技能清单法 技能清单是一个用来记录员工的经验、背景和特殊能 力特征的手工编制或计算机化的系统 这些能力特征包括培训背景、以往的经历、持有的证书、已经通过的考试、主管的能力评价等。 技能清单的一般用途包括：晋升人选的确定、管理人员的续任计划、工作调配、培训计划与员工奖励计划的制定、员工的职业生涯规划以及以职业为基础的员工构成分析等。 二、内部供给预测的方法 3、马尔可夫分析法 在预测期间内( 通常五年以内)，某一岗位上工作的人员流向组织内部另一岗位或离开公司的可能性 内容：先考察从一个时期到另一时期在两个工作之间调动的员工数量的历史（5－10年为周期来估计年平均百分比）平均百分比。实际上是每一种工作中人员变动的概率，乘以期初数就得到了