电信公司人力资源管理体系资料.pdfVIP

经济管理 2003年4月28日 地方运营商 通信世界 人力资源管理体系 上海移动 □ 上海移动人力资源部 杨 迅 伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而 6.根据专业骨干等级设置，调整特别津贴标准。 力方向与公司发展目标的一致性，促进战略目标在组织内 来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必 为了加快培育和造就一支高素质的经营、管理、技术等 部的沟通、落实和全面实现，同时将绩效与薪酬紧密结合， 须做出变化的抉择。 专业骨干人才队伍，公司制定了建立专业骨干人才队伍的实 使员工个人利益与公司总体价值的实现真正挂钩，最终实 人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知 施意见，两次调整了专业骨干人才特别津贴标准，实施了员 现企业与员工的持续发展和价值提升。 识的载体和创新的主体，人正成为知识时代企业持续发展的 工职业生涯设计访