分公司工程施工外分包管理实施细则资料.docVIP

PAGE PAGE 1 *****分公司工程施工外分包管理实施细则 为规范工程施工外分包管理和监督工作，建立分公司内部统一的有形外分包市场，对外分包商的评价、选用、考核、准入、淘汰等的日常管理、外分包合同管理、价格确定管理、工程结算管理等的程序、职能进一步规范和明确，使外分包市场的运作达到低成本、合法运行，从而保证工程质量和安全生产，维护和提升企业形象促进提高项目收益的目的。依据总公司《工程施工外分包管理办法》的规定并结合分公司的实际情况，特制定分公司《工程施工外分包管理实施细则》。望各区域、工程项目经理部遵照执行。 一、外分包市场日常管理 1、外分包市场日常管理的职能部门 ○1、分公司工程项目监管部为外分包市场的日常管理部门。 ○2.、日常管理的内容：外分包商资质的管理,对外分包商评价、选用、考核和淘汰等，并建立合格外分包商档案。 2、外分包市场的建立(日常管理的内容、程序及外分包商的使用) ○1、外分包市场由具有工程专业承包资质和劳务分包资质的成建制单位组成。与分公司建立长期友好合作关系，达到资源共享，互惠双赢。 ○2、外分包商资质的管理：分公司各工程项目使用的外分包商，凡有资质的经考核合格已进入合格外分包商清单，全部纳入公司外分包市场管理；凡没有相应企业资质的自然人(包工队)，经考核合格后纳入***劳务公司管理(其已进入合格外分包商清单)，同时在分公司工程项目监管部备案